Mês: abril 2021

História

O Movimento Empresa Júnior (MEJ) teve início com a fundação da primeira empresa júnior na cidade de Paris, França, em 1967. Os então alunos da L’École Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales (ESSEC), estavam cientes da necessidade de apurar suas experiências. Portanto, eles criaram a Junior Enterprise, uma associação que proporcionou a vivência empresarial a estudantes acadêmicos e prestou serviços de consultoria para empresas de mercado (Andrade, 2015).

No Brasil, surgiu em 1988, O MEJ começou no Brasil por intermédio de João Carlos Chaves, o então Diretor da Câmara de Comércio Franco-Brasileira. Em 1987 ele orientou os estudantes da Fundação Getúlio Vargas (FGV) de São Paulo na criação da primeira EJ brasileira. Então, os estudantes de Administração da FGV fundaram a Empresa Júnior (EJFGV) e depois criaram várias empresas juniores em todo o Brasil (Andrade, 2015).

No Rio Grande do Sul em 2000, começa a criação de uma organização que representa as empresas juniores, cabendo a esta a função de coordenar e regulamentar as atividades das muitas empresas. Foi fundada a Federação das Empresas Juniores do Estado do Rio Grande do Sul (FEJERS), que representou uma vitória ao MEJ. A federação veio para atuar junto a órgãos públicos e privados, e a sociedade em geral, além das autoridades governamentais, servindo também  para publicar o crescimento e o trabalho realizado pelas empresas juniores em suas diversas áreas de atuação.

Definições e Objetivos

A empresa júnior é uma associação civil sem fins lucrativos e com fins educacionais formada exclusivamente por alunos do ensino superior ou técnico. O seu principal objetivo é que os alunos acadêmicos aprendam uma aplicação prática dos conceitos vistos em sala de aula e possam ter uma experiência no mercado à qual estão ligados, além de incentivar o crescimento pessoal e profissional do aluno membro. Garantindo oportunidades de oferecer serviços de qualidade com um baixo custo. Uma das funções dos administradores é uma consultoria empresarial. Em relação a isso, deve sempre existir no campo da Administração a preocupação de diminuir a distância entre o que é aprendido em sala de aula e a prática no ambiente organizacional (Franco e Feitosa, 2006).

A empresa júnior tem o planejamento estratégico como missão, visão e valores. A missão é formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e capazes de transformar o Brasil. Já a visão é mais forte e conectada, em todo Brasil, formando líderes capazes de alçar projetos de alto impacto. Os valores são: orgulho de ser MEJ, uma postura empreendedora, compromisso com o resultado, sinergia e transparência.

Leonardo Leitzke

Estagiário Diretoria de Marketing

Referências:

• ANDRADE, Giovana. Conhecendo o MEJ: Livro I. 2015. CONHEÇA o MEJ. Brasil Júnior, 2018. Disponível em: https://brasiljunior.org.br/conheca-o-mej
• Franco, A., P. Feitosa, M. G. G. Da sala de aula ao mundo empresarial: compreendendo a aprendizagem dos consultores juniores em suas relações como Sistema-Cliente. In: XXX ENCONTRO DA ANPAD, 2006, Salvador. Anais.. Salvador: ANPAD, 2006. PJ Consultoria. https://pjufmg.com.br/movimento-empresa-junior/

Muitas pessoas acreditam que é na hora da entrevista de emprego que começa o desafio para conquistar aquela tão sonhada vaga, porém esta é apenas uma das etapas a serem enfrentadas. Normalmente uma vaga exige certas competências desde ser alguém extrovertido até alguém mais focado e minucioso.

Conhecer a si mesmo faz com que ao identificar quais são essas competências necessárias numa entrevista, podemos nos preparar previamente tentando melhorar no que não somos tão aptos e mostrar aquilo que nos destacamos, dessa forma já podemos estar um passo à frente dos demais candidatos.

Das infinitas teorias que existem sobre personalidade, irei falar sobre o Big Five ou Modelo dos Cinco Grandes Fatores. Ela surgiu por meio dos estudos da Teoria dos Traços de Personalidade, na qual propõem descrever as dimensões humanas básicas.

Os fatores que compõem essa metodologia são: abertura a novas experiências, conscienciosidade, extroversão, neuroticismo e simpatia.

1. Abertura a novas experiências

Apresenta interesse por novas experiências emocionais, ideias incomuns, imaginação bem desenvolvida assim como um alto grau de curiosidade. Normalmente são pessoas que levam em conta seus sentimentos e têm opiniões não convencionais.

Já quem tem uma maior resistência a experiências tendem a ser mais tradicionais, preferindo o claro e simples a questões que podem apresentar ambiguidades, também são menos propensas a correr riscos.

2. Conscienciosidade (ou escrupulosidade)

Tendem à autodisciplina, são focados nos deveres e objetivos, mostram uma preferência ao planejamento em vez da espontaneidade.

No geral, influencia a maneira como controlamos e dirigimos os nossos impulsos. Pessoas com esse traço forte são mais rígidas contra qualquer eventual quebra de valores.

3. Extroversão

É o traço de pessoas que buscam por emoções positivas e estímulos, assim como o envolvimento com outras pessoas e o mundo exterior.

Os extrovertidos normalmente são aqueles cheio de energia, entusiastas e voltados para a ação. Já os introvertidos tendem a ser mais calmos e ponderados, e preferem se envolver menos com o mundo social. Estas pessoas necessitam de mais tempo com elas mesmas, o que não deve ser caracterizado como timidez ou depressão. Elas podem ser bastante ativas e enérgicas em outras áreas que não o social.

4. Neuroticismo

É a tendência em experienciar emoções negativas, como raiva, ansiedade ou depressão, as quais tendem a persistir por períodos longos. Por vezes, é chamado de instabilidade emocional.

Quem tem um elevado grau nessa característica são mais vulneráveis ao estresse. Tendem a tornar situações simples em algo muito mais ameaçador fazendo assim com que tenham sua capacidade de pensar claramente diminuída assim como de tomar decisões e lidar de forma apropriada com o estresse.

Indivíduos com baixo neuroticismo são mais estáveis emocionalmente. Tendem a ser calmos, e livres de sentimentos negativos persistentes. No entanto isso não significa necessariamente que estes indivíduos experimentem muitos sentimentos positivos.

5. Agradabilidade (simpatia)

É a tendência a ser compassivo e cooperante. Esse traço reflete diferenças individuais na preocupação com a harmonia social.

Essas pessoas valorizam a boa relação com os outros. Eles são geralmente respeitosos, amigáveis, generosos, prestativos e dispostos a fazer compromissos. Pessoas “amigáveis” têm também uma visão otimista da natureza humana. Elas acreditam que as pessoas são basicamente honestas, decentes e dignas de confiança.

Indivíduos “não-amigáveis” são mais individualistas, não se preocupando com o bem-estar alheio e, por vezes, o seu ceticismo acerca dos motivos dos outros os faz desconfiados e pouco cooperativos.

Equipe de Gestão de Pessoas

Referências:

https://www.gruposelpe.com.br/blog/metodologia-big-five-conheca-sua-origem-e-as-5-dimensoes/

https://meucerebro.com/as-5-grandes-dimensoes-da-personalidade/

 

O que nossos clientes falam sobre nós e sobre os nossos serviços?

Não é incomum para ninguém, principalmente dentro do âmbito administrativo, ouvir premissas como: o cliente tem sempre razão, ou então, o cliente é a alma do negócio. Desse modo, foi a partir dessa proposição, e do reconhecimento dela, que a construtora Roberto Ferreira, de Pelotas – RS, entrou em contato conosco. À vista disso, foi feita, então, uma pesquisa de satisfação com os moradores de um de seus projetos recentes. Com objetivo claro, de se manter conectados e de entender o que seus clientes pensam, sentem e discutem os processos, produtos e serviços da empresa.

Com isto em nota, foi oferecido à construtora uma proposta de pesquisa de satisfação, tal qual estatisticamente garantia 95% de confiança, e abordava tópicos, de modo geral, como: entrega do imóvel, andamento e acompanhamento da obra, qualidade da edificação, qualidade da unidade, assistência técnica, relacionamento comercial, entre outros. 

Devido a conjuntura atual, a pesquisa foi aplicada 100% de maneira remota, a partir de ligações e mensagens, tanto por WhatsApp, como por e-mail. Por fim, após duas semanas de intensas entrevistas com os moradores, foi realizado o  cruzamento dos dados coletados e assim realizada a elaboração do relatório final da pesquisa de satisfação com suas devidas suas conclusões.

Como foi a satisfação da empresa com a realização do projeto?

Ao término da consultoria, foi aplicado com a Roberto Ferreira uma pesquisa com objetivo de identificarmos como foi a satisfação da empresa com a realização do projeto desenvolvido pela Emad Jr.. Na pesquisa foram avaliados itens como satisfação, qualidade e cumprimento de prazos, assim obtivemos notas máximas em todos os quesitos analisados.

“A minha experiência com a Emad Jr. foi muito boa, muito dedicados e responsáveis” – Thamires, analista de controle de qualidade da Roberto Ferreira Comercial e Construções Ltda.

A Emad Jr. sente-se extremamente satisfeita, após a conclusão de mais um projeto, com excelentes  resultados. Agradecemos imensamente a Roberto Ferreira e aos seus colaboradores pela confiança. Desejamos sucesso nos seus futuros empreendimentos!

Você gostou do nosso trabalho e possui alguma ideia ou necessita algum auxílio dentro da sua empresa?

Entre em contato conosco pelo e-mail contato@emadjr.com.br.

Equipe Comercial