Embora esteja longe de ser uma regra, é bastante comum observarmos empresas grandes enfrentando dificuldades para inovar e garantir a sustentabilidade do negócio. Talvez por ironia do destino, a maioria dessas organizações deve sua grandiosidade à inovação realizada em algum momento anterior.
Um caso recente de muita visibilidade é o da RIM (dona da BlackBerry). Fundada em 1984, a RIM tem elevado número de patentes e chegou a valer 67 bilhões de dólares em 2007, transformando-se na empresa mais valiosa do Canadá.
Desde 2007 muita coisa mudou e iPhones, Androids etc. transformaram a indústria de smartphones. Hoje a RIM (que mudou o nome para BlackBerry) é avaliada em menos de 5 bilhões de dólares e busca desesperadamente uma solução.
Como uma empresa desse porte e inovadora pôde ruir em tão pouco tempo?
