{"id":930,"date":"2022-09-21T10:52:00","date_gmt":"2022-09-21T13:52:00","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/superavit\/?p=930"},"modified":"2022-09-21T00:27:54","modified_gmt":"2022-09-21T03:27:54","slug":"saiba-mais-sobre-sustentabilidade-organizacional-nas-empresas-com-foco-na-equidade-de-genero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/superavit\/2022\/09\/21\/saiba-mais-sobre-sustentabilidade-organizacional-nas-empresas-com-foco-na-equidade-de-genero\/","title":{"rendered":"Saiba mais sobre sustentabilidade organizacional nas empresas com foco na equidade de g\u00eanero"},"content":{"rendered":"\n

Por Camila Fernandes\/Assessora de investimentos<\/em><\/p>\n\n\n\n

Atualmente muito tem se falado em sustentabilidade e a equidade de g\u00eanero. Este assunto que parecia muito distante em \u00e2mbito global, t\u00eam tomado um espa\u00e7o maior na pauta de discuss\u00f5es de grandes agentes econ\u00f4micos diariamente.<\/p>\n\n\n\n

Por\u00e9m, mesmo com esse crescimento exponencial dos \u00faltimos anos, na abordagem desse tema, tanto pelo governo, empresas, sociedade, investidores, entre outros, a\u00a0 igualdade de g\u00eanero ainda t\u00eam um longo caminho pela frente, j\u00e1 que, de acordo com o relat\u00f3rio Global Gender Gap Report 2020<\/em>, ainda \u00e9 necess\u00e1rio um s\u00e9culo para que se alcan\u00e7ar a igualdade entre homens e mulheres no mercado de trabalho. Atualmente as mulheres ainda caracterizam 38,8% da for\u00e7a de trabalho global, contra 61,2% de homens.<\/p>\n\n\n\n

Segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE), no Brasil esse percentual \u00e9 um pouco mais pr\u00f3ximo: t\u00eam-se uma propor\u00e7\u00e3o de 43% de mulheres contra 57% de homens.<\/p>\n\n\n\n

Em rela\u00e7\u00e3o a remunera\u00e7\u00e3o, as mulheres ocupam os mesmos cargos e desempenham as mesmas fun\u00e7\u00f5es que os homens, ganhando em torno de 20 % a menos que estes, isso de acordo com recente pesquisa da Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas- FGV. Al\u00e9m disso, cargos de lideran\u00e7a s\u00e3o ocupados apensa 3 % por mulheres aqui no Brasil.<\/p>\n\n\n\n

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Figura 1: Equidade de g\u00eaneros<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Desafios da equidade de g\u00eaneros<\/strong><\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 um bom tempo, a sociedade luta por direitos humanos, focando na igualdade de oportunidades, independente de sexo, cor, etnia, idade, orienta\u00e7\u00e3o sexual, origem social, capacidade f\u00edsica ou mental; mas existe ainda muito a ser feito.<\/p>\n\n\n\n

Conforme o IBGE, as mulheres trabalham, em m\u00e9dia, tr\u00eas horas por semana a mais do que os homens, isso conciliando todo tipo de trabalhado desempenhado pela mesma durante o dia (remunerados, afazeres dom\u00e9sticos, cuidado de crian\u00e7as e idosos, entre outros), impactando dessa forma a integra\u00e7\u00e3o delas no mercado de trabalho. Essa inser\u00e7\u00e3o \u00e9 definida pela necessidade de combina\u00e7\u00e3o da dupla jornada entre trabalho remunerado e n\u00e3o remunerado.<\/p>\n\n\n\n

E al\u00e9m disso, a maioria das mulheres contam com um n\u00edvel educacional mais alto, logo, as menores remunera\u00e7\u00f5es e maiores obst\u00e1culos encontrados pelas mulheres no mercado de trabalho n\u00e3o podem ser atribu\u00eddas \u00e0 educa\u00e7\u00e3o. Muito pelo contr\u00e1rio, segundo estudos e dados coletados, as mulheres brasileiras s\u00e3o em m\u00e9dia mais instru\u00eddas que os homens, e mesmo assim ganham um percentual de rendimento bem inferior.<\/p>\n\n\n\n

Em 2019, as mulheres foram remuneradas com aproximadamente 77,7% do rendimento dos homens. A Desigualdade de remunera\u00e7\u00e3o do trabalho se tornava ainda maior entre as pessoas introduzidas nos grupos ocupacionais que auferem a sal\u00e1rios maiores, como diretores, gerentes e profissionais das ci\u00eancias e intelectuais, grupos nos quais as mulheres receberam, respectivamente, 61,9% e 63,6% do rendimento dos homens.<\/p>\n\n\n\n

Estudos mostram que em n\u00edvel global os homens ocupam 60,9% dos cargos de lideran\u00e7a, e as mulheres 39,1%. E quando se fala em remunera\u00e7\u00e3o, as mulheres recebem aproximadamente 30% a menos que os homens, e para posi\u00e7\u00f5es que demandam n\u00edvel superior, essa diferen\u00e7a pode chegar a quase 40%.<\/p>\n\n\n\n

As mulheres empreendedoras, por exemplo, encontram muita dificuldade no seu desenvolvimento profissional, pois muitas vezes h\u00e1 pouco apoio da fam\u00edlia, falta de tempo para os filhos, dif\u00edcil obten\u00e7\u00e3o de recursos financeiros, al\u00e9m dos bancos privilegiarem empresas dirigidas por homens.<\/p>\n\n\n\n

Logo, pode se perceber que apesar dos vastos esfor\u00e7os da sociedade, ainda h\u00e1 uma discrep\u00e2ncia grande em rela\u00e7\u00e3o a equidade de g\u00eanero nas empresas, e a busca constante para a igualdade de tratamento e direito para ambos os sexos em rela\u00e7\u00e3o a qualquer tipo de atividade, seja na \u00e1rea trabalhista ou de oportunidades. Assim sendo, os empenhos em rela\u00e7\u00e3o a essa causa precisam continuar com muita for\u00e7a, resili\u00eancia e persist\u00eancia; muito j\u00e1 se foi conseguido, mas na pr\u00e1tica a equidade de g\u00eanero ainda n\u00e3o acontece como deveria..<\/p>\n\n\n\n

Devido a estes contextos, muitas perguntas surgem: por que ainda n\u00e3o h\u00e1 equipara\u00e7\u00e3o entre homens e mulheres? Por que as mulheres ganham menos e s\u00e3o mais cobradas? Como mudar esse contexto e cultura?<\/p>\n\n\n

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Figura 2: Compara\u00e7\u00e3o entre homens e mulheres no Brasil- Educa\u00e7\u00e3o e sal\u00e1rio<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n
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Fonte: IBGE, Pesquisa Nacional por Amostra de Domic\u00edlios Cont\u00ednua 2019. Nota: Dados do 2\u00ba trimestre.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Mulheres na alta lideran\u00e7a, vida p\u00fablica e tomada de decis\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Como j\u00e1 mostrado acima as mulheres s\u00e3o mais escolarizadas, mas, ainda segundo o IBGE, t\u00eam menor inser\u00e7\u00e3o no mercado de trabalho e na vida p\u00fablica em geral. Assegurar \u00e0s mulheres igualdade de oportunidades nos processos de tomada de decis\u00e3o \u00e9 uma meta da Agenda 2030 ( a Agenda 2030 da ONU \u00e9 um plano global para atingirmos, em 2030, um mundo melhor para todos os povos e na\u00e7\u00f5es), pois, elas devem participar efetivamente da vida p\u00fablica, em seus campos c\u00edvico, econ\u00f4mico e pol\u00edtico, tendo por atribui\u00e7\u00e3o posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a, tanto no setor p\u00fablico, quanto no setor privado.<\/p>\n\n\n\n

Um dos indicadores que mensura a quantia de mulheres na pol\u00edtica \u00e9 o Percentual de parlamentares mulheres em exerc\u00edcio nas c\u00e2maras baixas (c\u00e2mara de deputados) ou parlamento unicameral (CMIG 44a), este indicador, passou no Brasil de 10,5%, em dezembro de 2017, para 14,8% de mulheres exercendo mandato parlamentar, em setembro de 2020. O Brasil era o pa\u00eds da Am\u00e9rica do Sul com a menor propor\u00e7\u00e3o de mulheres exercendo mandato parlamentar na c\u00e2mara dos deputados (estava 142\u00aa posi\u00e7\u00e3o de um ranking com dados para 190 pa\u00edses).<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 o indicador de Participa\u00e7\u00e3o das mulheres nos cargos gerenciais (CMIG 45) que interpela a introdu\u00e7\u00e3o de mulheres em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a tanto no setor p\u00fablico (maioria dos cargos s\u00e3o promovidos atrav\u00e9s de concursos p\u00fablicos ou sele\u00e7\u00e3o interna), como, por exemplo, diretoras de \u00f3rg\u00e3os governamentais; quanto no setor privado, como em cargos de diretoria ou gerenciais de empresas privadas.<\/p>\n\n\n\n

O CMIG 45 \u00e9 um indicador que, al\u00e9m de dirigir a participa\u00e7\u00e3o das mulheres na vida p\u00fablica, tomada de decis\u00e3o e fazer parte da Agenda 2030, contribui com o entendimento de algumas caracter\u00edsticas do mercado de trabalho, como a desigualdade de rendimentos entre homens e mulheres, por exemplo. No Brasil, 62,6% dos cargos gerenciais eram ocupados por homens e 37,4% pelas mulheres, em 2019.<\/p>\n\n\n\n

O ambiente, a din\u00e2mica e o desempenho das empresas e institui\u00e7\u00f5es s\u00e3o altamente influenciados pela quantidade de mulheres que fazem parte de seu quadro de funcion\u00e1rios desde o \u00e2mbito operacional a cargos maiores.<\/span><\/p>\n\n\n\n

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Fonte: IBGE, Pesquisa Nacional por Amostra de Domic\u00edlios Cont\u00ednua 2019. Nota: Dados do 2\u00ba trimestre.<\/p>\n\n\n\n

O ambiente, a din\u00e2mica e o desempenho das empresas e institui\u00e7\u00f5es s\u00e3o altamente influenciados pela quantidade de mulheres que fazem parte de seu quadro de funcion\u00e1rios desde o \u00e2mbito operacional a cargos maiores.<\/p>\n\n\n\n

E consoante a v\u00e1rios estudos desenvolvidos, as organiza\u00e7\u00f5es que apresentam um n\u00famero maior de mulheres em seu quadro de executivos, tendem a ter resultados mais significativos, j\u00e1 que elas atendem a mais reuni\u00f5es, inspiram a frequ\u00eancia de diretores homens, e participam de mais comit\u00eas, especialmente no campo de monitoramento e auditoria.<\/p>\n\n\n

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Fonte: IBGE, Pesquisa Nacional por Amostra de Domic\u00edlios Cont\u00ednua 2019. Nota: Dados do 2\u00ba trimestre.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Al\u00e9m disso, empresas que apresentam um corpo executivo diverso em g\u00eanero, mostram uma qualidade em gest\u00e3o mais organizada, centro de estrat\u00e9gias mais inovadoras, enfim exp\u00f5e resultados melhores, e promovem impacto social positivo, isso \u00e9 muito significativo, especialmente para aquelas companhias que buscam por investidores, conseguindo assim maiores oportunidades de crescimento e desenvolvimento; e por fim,  organiza\u00e7\u00f5es que possuem mulheres na alta lideran\u00e7a tamb\u00e9m podem proporcionar uma melhor gest\u00e3o de riscos, sobretudo financeiros.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o h\u00e1 ainda uma resposta certa e concreta, pois h\u00e1 muito o que se fazer quando falamos em pol\u00edticas p\u00fablicas voltadas para equidade de g\u00eanero, uma possibilidade geral talvez, seria usar mais recursos dispon\u00edveis socialmente, para diminuir a disparidade entre homens e mulheres no setor trabalhista por exemplo.<\/p>\n\n\n\n

As organiza\u00e7\u00f5es precisam se atentar a esse tema, e tra\u00e7ar o m\u00e1ximo poss\u00edvel de estrat\u00e9gias e a\u00e7\u00f5es para alcan\u00e7ar a igualdade de g\u00eanero. Podendo come\u00e7ar com a paridade salarial entre homens e mulheres que desempenham a mesma fun\u00e7\u00e3o, podem tamb\u00e9m promover atitudes que mostrem que homens e mulheres possuem as mesmas oportunidades de crescimento dentro da empresa, deixando os colaboradores a par disso, jamais discriminando mulheres para determinadas fun\u00e7\u00f5es que exigem mais racionalidade e pensamento anal\u00edtico, por exemplo, ou ainda deixar de mostrar discrimina\u00e7\u00e3o \u00e0 mulheres que possuem filhos pequenos, dando estas maiores chances de crescimento.<\/p>\n\n\n\n

Por fim \u00e9 de suma import\u00e2ncia que mulheres assumam papeis de lideran\u00e7a dentro da empresa, ou seja, se faz ideal que as organiza\u00e7\u00f5es busquem o equil\u00edbrio de g\u00eanero nas cadeiras de gest\u00e3o. Existem algumas formas de atingir esse objetivo, como por exemplo a cria\u00e7\u00e3o de programas de lideran\u00e7a feminina, onde deve acontecer a sele\u00e7\u00e3o de mulheres (alvo de metade dos cargos) para treinamento de futuras l\u00edderes da empresa. Ainda a organiza\u00e7\u00e3o deve ouvir mais o quadro de funcion\u00e1rias, talvez atrav\u00e9s de um canal aberto com suas colaboradoras, criando grupos de debates e escuta.<\/p>\n\n\n\n

Mulheres, finan\u00e7as, investimentos e governan\u00e7a<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A equidade de g\u00eanero vem alcan\u00e7ando maior espa\u00e7o principalmente no meio dos investimentos. Investidores cada vez mais exigentes tem optado por investir seu capital em empresas que apresentam sustentabilidade em todos \u00e2mbitos poss\u00edveis, desde o cuidado com a natureza, a \u00e9tica social, equidade de g\u00eanero e ra\u00e7a, atenua\u00e7\u00e3o das desigualdades sociais, combate \u00e0 corrup\u00e7\u00e3o, transpar\u00eancia e uma governan\u00e7a corporativa bem definida, planejada e executada. Em s\u00edntese, empresas que tenham uma boa gest\u00e3o ESG ( Environmental, social and Governance), ou em portugu\u00eas Ambiental, Social e Governa\u00e7a- ASG, tr\u00eas letras que basicamente substituem a palavra sustentabilidade no universo corporativo.<\/p>\n\n\n\n

A grande gestora de fundos, Black Rock, escreveu que: \u201cas perspectivas de crescimento de cada empresa s\u00e3o indissoci\u00e1veis da sua capacidade de operar de forma sustent\u00e1vel e servir todo o conjunto de partes interessadas\u201d. E ainda, explanou a sustentabilidade, bem como a diversidade em conselho nas cartas aos CEOs assinadas pelo seu l\u00edder, Larry Fink.<\/p>\n\n\n\n

O presidente do banco Goldman Sachs, David Solomon, no in\u00edcio de 2020 anunciou uma nova pol\u00edtica na \u00e1rea de estrutura\u00e7\u00e3o de IPOs ( Initial Public Offering), que \u00e9 a oferta Inicial de a\u00e7\u00f5es, onde ele relatou que companhias com mulheres na diretoria tiveram um desempenho maior do que as que n\u00e3o t\u00eam nenhuma e, portanto, s\u00f3 iria assessorar na abertura de capital empresas que tivessem ao menos uma mulher em seu conselho de administra\u00e7\u00e3o. J\u00e1 em meados de 2021, o banco americano aumentou essa exig\u00eancia para um m\u00ednimo de duas mulheres no conselho.<\/p>\n\n\n\n

O mesmo banco relatou que as mulheres est\u00e3o se saindo melhor que os homens no mercado financeiro. Durante a pandemia em 2020, em torno de 500 fundos multimercados dos EUA monitorados pelo banco mostram que apresentaram melhor desempenho e retorno aqueles que tinham pelo menos 1\/3\u00a0dos cargos de gest\u00e3o ocupados por mulheres.<\/p>\n\n\n\n

A presen\u00e7a de mulheres na governan\u00e7a corporativa de empresas de diferentes portes e complexidades, ainda \u00e9 bem pequena, todavia, a participa\u00e7\u00e3o das mesmas em n\u00edveis estrat\u00e9gicos da governan\u00e7a corporativa gera para a organiza\u00e7\u00e3o maior vis\u00e3o de futuro, melhor utiliza\u00e7\u00e3o de m\u00e3o de obra, desenvoltura de gest\u00e3o mais estruturada, mais efici\u00eancia empresarial e resultados mais significativos.<\/p>\n\n\n\n

Estudos publicados pela Universidade de Stanford, mostram que organiza\u00e7\u00f5es que contam com uma maior presen\u00e7a de mulheres assumindo postos de trabalho principalmente em sua governan\u00e7a, tiveram sua marca e a\u00e7\u00f5es ganhando uma maior valoriza\u00e7\u00e3o nas bolsas de valores.<\/p>\n\n\n\n

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Mulheres, Finan\u00e7as, Investimentos e Governan\u00e7a<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Relatos e pensamentos de algumas mulheres em suas respectivas trajet\u00f3rias<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Isabelle Anchieta, doutora em sociologia pela Universidade de S\u00e3o Paulo (USP).<\/td>– Pouco a pouco, a popula\u00e7\u00e3o feminina ganhou espa\u00e7o no mercado e passou a ocupar cargos antes exclusivamente destinados aos homens. Estamos seguindo um caminho interessante. J\u00e1 rompemos muitas barreiras.
– Ela lembra que a popula\u00e7\u00e3o feminina teve um atraso muito grande no aspecto educacional.
– As mulheres s\u00f3 puderam entrar na universidade no s\u00e9culo XVII praticamente; ressalta. \u00a0<\/strong><\/td><\/tr>
Marilane Teixeira, doutora em desenvolvimento econ\u00f4mico pelo Instituto de Economia da Unicamp.<\/td>– A dupla jornada tamb\u00e9m \u00e9 um obst\u00e1culo para as mulheres alcan\u00e7arem cargos de chefia, o que explica o fato de elas ainda serem minoria nessas ocupa\u00e7\u00f5es. Afinal, normalmente, as trabalhadoras t\u00eam menos tempo para atividades fora do expediente que poderiam contar pontos para uma promo\u00e7\u00e3o. Em geral, ascende profissionalmente quem tem mais disponibilidade, quem pode viajar toda vez que a empresa exige, quem tem a possibilidade de ficar fora de casa em hor\u00e1rios que n\u00e3o s\u00e3o do expediente normal ou que pode fazer cursos fora. \u00a0<\/td><\/tr>
Juliana Guimar\u00e3es. Formada em comunica\u00e7\u00e3o social pela Escola Superior de Propaganda e Marketing de S\u00e3o Paulo (ESPM-SP) e p\u00f3s-graduada em gest\u00e3o de neg\u00f3cios pela Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral.<\/td>Chegou a ser diretora de uma multinacional antes dos 30 anos.
– Eu tive a oportunidade de viajar o mundo todo, foram experi\u00eancias incr\u00edveis; lembra. \u00a0
No entanto, ela n\u00e3o estava satisfeita com o trabalho. Ela afirma que n\u00e3o conseguia se adaptar ao discurso das empresas de querer transformar o mercado, enquanto fazem tudo sempre da mesma maneira, com as mesmas burocracias. Ent\u00e3o passou a empreender. E teve muito sucesso.<\/td><\/tr>
Liliane Rocha \u00e9 fundadora e CEO da Gest\u00e3o Kair\u00f3s, consultoria em sustentabilidade e diversidade<\/td>Recebeu, pelo segundo ano consecutivo, um pr\u00eamio pelo trabalho que desenvolve em prol da diversidade nas empresas. Trata-se do 101 Top Global Diversity, promovido pelo World HRD Congress, evento que re\u00fane lideran\u00e7as do mundo inteiro, na \u00cdndia, para discutir o futuro do mercado de trabalho. Ela foi a \u00fanica brasileira na lista de indicados. \u00a0
– Eu at\u00e9 demorei um pouco para responder ao convite para o congresso, pensando que era trote. Como esse pessoal chegou at\u00e9 mim?<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por Camila Fernandes\/Assessora de investimentos Atualmente muito tem se falado em sustentabilidade e a equidade de g\u00eanero. Este assunto que parecia muito distante em \u00e2mbito global, t\u00eam tomado um espa\u00e7o maior na pauta de discuss\u00f5es de grandes agentes econ\u00f4micos diariamente…. Continue lendo →<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1210,"featured_media":938,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-930","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-opiniao"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/superavit\/files\/2022\/09\/Camila-invest.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/superavit\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/930","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/superavit\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/superavit\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/superavit\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1210"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/superavit\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=930"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/superavit\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/930\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":939,"href":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/superavit\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/930\/revisions\/939"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/superavit\/wp-json\/wp\/v2\/media\/938"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/superavit\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=930"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/superavit\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=930"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/superavit\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=930"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}