{"id":21,"date":"2023-03-22T21:29:31","date_gmt":"2023-03-23T00:29:31","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/papodegestao\/?page_id=21"},"modified":"2025-07-02T13:25:55","modified_gmt":"2025-07-02T16:25:55","slug":"entrevistas","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/papodegestao\/entrevistas\/","title":{"rendered":"Entrevistas"},"content":{"rendered":"

Entrevista com o acad. Rafael Souza sobre sua experi\u00eancia na China<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

1.Como foi sua experi\u00eancia geral durante o interc\u00e2mbio? Houve algo que superou suas expectativas?<\/p>\n

A experi\u00eancia como um todo foi incr\u00edvel, mas o que mais me surpreendeu foi a recep\u00e7\u00e3o que tive na China. A gente ouve muitos relatos sobre xenofobia com estrangeiros em outros pa\u00edses, ent\u00e3o eu tinha um certo receio antes de ir para a \u00c1sia. No entanto, encontrei um povo extremamente acolhedor, o que tornou toda a viagem ainda mais especial.<\/p>\n

2.Quais foram as maiores dificuldades que voc\u00ea enfrentou ao se adaptar ao novo pa\u00eds? Como
\nlidou com elas?
\nMinhas duas maiores dificuldades foram o idioma e a comida. A culin\u00e1ria chinesa \u00e9 muito mais apimentada e oleosa do que a nossa, e levei umas duas semanas para me acostumar. J\u00e1 o idioma, sendo um dos mais dif\u00edceis do mundo, foi um grande desafio no come\u00e7o. Mas, com as aulas e a persist\u00eancia em querer aprender algo novo, o processo foi ficando mais natural com o tempo. Hoje, j\u00e1 de volta ao Brasil, sinto falta da minha rotina l\u00e1.<\/p>\n

3.Ap\u00f3s retornar ao Brasil, como voc\u00ea percebe as principais diferen\u00e7as culturais entre os dois
\npa\u00edses?
\nExistem muitas diferen\u00e7as culturais marcantes. Uma que me chamou aten\u00e7\u00e3o foi a pressa dos chineses em tudo, enquanto no Brasil, de forma geral, somos mais tranquilos no dia a dia. Al\u00e9m disso, eles costumam trabalhar com prazos e planejamentos de longo prazo, enquanto aqui lidamos mais com o curto prazo. A vis\u00e3o de mundo deles \u00e9 bem diferente da nossa, e isso me fez refletir bastante sobre v\u00e1rias coisas.<\/p>\n

4.Voc\u00ea notou mudan\u00e7as significativas em sua perspectiva pessoal ou na forma de enxergar o mundo depois do interc\u00e2mbio?
\nCom certeza! Eu costumo dizer que tudo mudou para mim depois dessa experi\u00eancia. Acho que aprendi muito com os chineses sobre como conduzir a vida, como enxergar meus objetivos e, principalmente, como ir atr\u00e1s deles. Antes de ir para a China, tudo me parecia mais distante e dif\u00edcil de alcan\u00e7ar. A realidade do Brasil, \u00e0s vezes, acaba nos desmotivando. Mas o interc\u00e2mbio me fez perceber que as coisas s\u00e3o poss\u00edveis, que eu tenho potencial. Foi como se uma chave tivesse virado na minha cabe\u00e7a.<\/p>\n

5.Comparando os sistemas educacionais, quais s\u00e3o as diferen\u00e7as mais marcantes que voc\u00ea percebeu no modo de ensino?
\nO ensino na China \u00e9 muito mais tradicional e focado em l\u00f3gica, enquanto no Brasil tentamos trazer uma abordagem mais hol\u00edstica e cr\u00edtica. L\u00e1, os alunos estudam o tempo todo: muitos vivem em dormit\u00f3rios dentro das escolas desde cedo, t\u00eam aulas at\u00e9 nos fins de semana e buscam conte\u00fados extras porque nada parece ser suficiente. No come\u00e7o, foi dif\u00edcil para mim me adaptar a esse ritmo, j\u00e1 que no Brasil temos um estilo de estudo mais flex\u00edvel.<\/p>\n

6.Houve algo no sistema educacional do pa\u00eds estrangeiro que voc\u00ea gostaria que fosse implementado no Brasil?
\nPode parecer algo simples, mas o hor\u00e1rio das aulas. No Brasil, geralmente come\u00e7amos por volta das 8h da manh\u00e3, o que significa que muitos alunos saem de casa \u00e0s 7h ou at\u00e9 antes. Na China, minhas aulas come\u00e7avam por volta das 9h, e eu sentia que esse hor\u00e1rio fazia toda a diferen\u00e7a na disposi\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, como mor\u00e1vamos dentro do campus, era muito mais pr\u00e1tico ir para a sala de aula. Ter motos el\u00e9tricas dispon\u00edveis para se locomover pela universidade tamb\u00e9m ajudava bastante.<\/p>\n

7.Como sua experi\u00eancia no interc\u00e2mbio influenciou seus planos de carreira ou estudos futuros?
\nDepois desse interc\u00e2mbio, eu decidi que quero voltar para a China em algum momento. Eu simplesmente amei o pa\u00eds! Confesso que, antes de ir, eu n\u00e3o tinha tantas expectativas porque conhecia pouco sobre a China, mas viver l\u00e1 por um ano mudou completamente minhas perspectivas e minhas decis\u00f5es para o futuro.<\/p>\n

8. Se voc\u00ea pudesse voltar no tempo, o que faria diferente durante o interc\u00e2mbio? Tem algum conselho para quem est\u00e1 pensando em viver essa experi\u00eancia?
\nSinceramente? N\u00e3o mudaria nada. S\u00f3 queria ter levado mais dinheiro para viajar mais durante as f\u00e9rias, porque tem muita coisa incr\u00edvel para conhecer por l\u00e1. Meu conselho \u00e9: se surgir uma oportunidade de fazer um interc\u00e2mbio, agarre com tudo! Passar um ano fora do pa\u00eds \u00e9 uma experi\u00eancia transformadora. \u00c9 claro que a saudade da fam\u00edlia e dos amigos bate, mas eu posso garantir que voc\u00ea voltar\u00e1 uma pessoa diferente \u2013 e, quem sabe, melhor. Sua vis\u00e3o de mundo pode mudar, seus objetivos ficam mais claros e o networking que voc\u00ea constr\u00f3i pode abrir muitas portas.
\nE, se puder escolher a China como destino, v\u00e1! Melhor do que eu contar aqui, voc\u00ea precisar experienciar! Claro que toda minha experi\u00eancia \u00e9 baseada no que eu tive na \u00c1sia, e pode ser diferente, por exemplo, na Europa. Mas eu falo do que eu vivi e vi l\u00e1, al\u00e9m do que eu vi com outras pessoas.<\/p>\n

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Entrevista com a Adm. Renata Oliveira<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

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1. Para come\u00e7armos nossa conversa, gostar\u00edamos de conhecer um pouco mais sobre voc\u00ea. Quem \u00e9 Renata Oliveira, seus hobbies e como foi sua trajet\u00f3ria acad\u00eamica e profissional at\u00e9 aqui?<\/span><\/p>\n

Sou Renata Oliveira, publicit\u00e1ria, administradora e mestre em Educa\u00e7\u00e3o, apaixonada por marketing, comunica\u00e7\u00e3o e estrat\u00e9gia. Minha trajet\u00f3ria sempre foi uma mistura de doc\u00eancia, consultoria empresarial e gest\u00e3o de redes sociais, ajudando neg\u00f3cios a se posicionarem de forma estrat\u00e9gica e crescerem no digital.<\/span><\/p>\n

Minha jornada come\u00e7ou na Publicidade e Propaganda na UCPel, onde n\u00e3o s\u00f3 estudei, mas tamb\u00e9m fui professora, coordenadora de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o e extensionista do SEBRAE. Depois, me formei em Administra\u00e7\u00e3o, fiz v\u00e1rias especializa\u00e7\u00f5es em Marketing, e-Business, Gest\u00e3o de Redes Sociais e conclu\u00ed o Mestrado em Educa\u00e7\u00e3o (UFPel). Desde 2002, venho ensinando nas \u00e1reas de Marketing, Gest\u00e3o e Empreendedorismo, passando por institui\u00e7\u00f5es como UCPel, Senac, IFSul, IFRS e Anhanguera.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m da sala de aula, minha paix\u00e3o est\u00e1 em ajudar neg\u00f3cios a crescerem. Hoje, sou gestora de redes sociais, e consultora e mentora de marketing, focando em estrat\u00e9gias de marketing, na \u00e1rea digital, planejamento e treinamentos. Tamb\u00e9m represento a minha profiss\u00e3o como representante do CRA-RS na Costa Doce e Vice-Presidente de Relacionamento da APAP.<\/span><\/p>\n

Fora do trabalho, amo crossfit, pilates, andar de bike e um bom churrasco com amigos. Ah, e sou uma m\u00e3e coruja da Suki e do Floki, meus doguinhos!\u00a0 <\/span>Resumindo? Comunica\u00e7\u00e3o, estrat\u00e9gia e criatividade sempre foram meu combust\u00edvel para conectar marcas e pessoas.<\/span><\/p>\n

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2. O que a motivou a escolher a gradua\u00e7\u00e3o em Administra\u00e7\u00e3o, alguns anos ap\u00f3s concluir sua primeira forma\u00e7\u00e3o?<\/span><\/p>\n

Minha forma\u00e7\u00e3o inicial foi em <\/span>Publicidade e Propaganda<\/span>, e sempre acreditei no poder da comunica\u00e7\u00e3o para conectar marcas e pessoas. No entanto, com o tempo e a experi\u00eancia <\/span>pr\u00e1tica, percebi que <\/span>propaganda sozinha n\u00e3o faz milagres<\/span>\u2014ela precisa de um <\/span>marketing bem estruturado <\/span>para realmente gerar resultados. Foi a\u00ed que entendi que <\/span>o marketing \u00e9 apenas a ponta do iceberg<\/span>. Antes de pensar em divulga\u00e7\u00e3o, um neg\u00f3cio precisa ter <\/span>bases s\u00f3lidas<\/span>: um <\/span>produto ou servi\u00e7o bem definido, um p\u00fablico-alvo claro e um ponto de venda adequado<\/span>. Se esses pilares n\u00e3o estiverem bem alinhados, a comunica\u00e7\u00e3o n\u00e3o ser\u00e1 eficiente.<\/span><\/p>\n

Por isso, decidi expandir meus conhecimentos e cursar <\/span>Administra\u00e7\u00e3o<\/span>, mergulhando mais fundo na <\/span>gest\u00e3o estrat\u00e9gica de neg\u00f3cios<\/span>. Essa forma\u00e7\u00e3o me permitiu oferecer uma vis\u00e3o mais completa aos meus clientes e alunos, unindo <\/span>comunica\u00e7\u00e3o, estrat\u00e9gia e gest\u00e3o <\/span>para construir marcas fortes e bem posicionadas no mercado.<\/span><\/p>\n

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3. Como uma profissional de destaque na \u00e1rea de administra\u00e7\u00e3o, gostar\u00edamos de saber: Quais compet\u00eancias voc\u00ea considera essenciais para um bom gestor nos dias de hoje?<\/span><\/p>\n

Um bom gestor, hoje, precisa ir muito al\u00e9m do conhecimento t\u00e9cnico\u2014ele deve ser <\/span>estrat\u00e9gico, adapt\u00e1vel e sempre um passo \u00e0 frente<\/span>. Algumas das compet\u00eancias essenciais para se destacar na gest\u00e3o s\u00e3o: <\/span>Vis\u00e3o do todo<\/span>: Um gestor precisa enxergar al\u00e9m do \u00f3bvio, entender como todas as \u00e1reas do neg\u00f3cio se conectam e tomar decis\u00f5es alinhadas ao objetivo maior da empresa.<\/span><\/p>\n

Curiosidade e busca constante por informa\u00e7\u00e3o<\/span>: O mercado muda o tempo todo, e quem para de aprender, fica para tr\u00e1s. Estar atualizado, testar novas estrat\u00e9gias e absorver tend\u00eancias \u00e9 indispens\u00e1vel. <\/span>Inconformismo produtivo<\/span>: Ser eternamente insatisfeito no sentido positivo\u2014buscar melhorias cont\u00ednuas, desafiar processos e inovar sempre que poss\u00edvel.<\/span><\/p>\n

Empatia e conex\u00e3o com as pessoas<\/span>: Um gestor precisa se colocar no lugar do <\/span>cliente e dos colaboradores<\/span>, entender suas necessidades e criar um ambiente onde todos possam crescer juntos. <\/span>Tomada de decis\u00e3o baseada em dados e informa\u00e7\u00f5es<\/span>: Hoje, n\u00e3o d\u00e1 para contar s\u00f3 com o “feeling”. Analisar m\u00e9tricas, entender os n\u00fameros e tomar decis\u00f5es embasadas \u00e9 fundamental para crescer com estrat\u00e9gia.<\/span><\/p>\n

No fim das contas, um bom gestor \u00e9 aquele que <\/span>n\u00e3o se acomoda, busca evolu\u00e7\u00e3o constante e entende que neg\u00f3cios s\u00e3o feitos por e para pessoas<\/span>.<\/span><\/p>\n

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4. Na sua opini\u00e3o, qual a maior dificuldade enfrentada pelos gestores no mercado atual e como eles podem super\u00e1-la?<\/span><\/p>\n

Creio que a maior dificuldade dos gestores hoje \u00e9, sem d\u00favida, <\/span>lidar com a sobrecarga de informa\u00e7\u00f5es e demandas<\/span>. O mercado est\u00e1 cada vez mais din\u00e2mico, e os gestores precisam gerenciar <\/span>m\u00faltiplas \u00e1reas ao mesmo tempo<\/span>\u2014desde a estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio at\u00e9 quest\u00f5es operacionais, financeiras e de marketing. Al\u00e9m disso, h\u00e1 um volume enorme de informa\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis, mas <\/span>nem sempre fica claro o que fazer com tudo isso<\/span>.<\/span><\/p>\n

Para superar esse desafio, \u00e9 essencial <\/span>priorizar e delegar<\/span>, entendendo que tentar abra\u00e7ar tudo sozinho \u00e9 imposs\u00edvel. Um bom gestor sabe onde deve focar e confia em sua equipe para executar outras fun\u00e7\u00f5es. Tamb\u00e9m \u00e9 fundamental <\/span>ter clareza de prop\u00f3sito e planejamento<\/span>, pois, antes de aplicar qualquer estrat\u00e9gia ou seguir tend\u00eancias do momento, \u00e9 preciso entender os objetivos do neg\u00f3cio e estruturar os pr\u00f3ximos passos com coer\u00eancia. Outro ponto crucial \u00e9 <\/span>manter a capacidade de adapta\u00e7\u00e3o<\/span>. O mercado muda r\u00e1pido, e quem n\u00e3o acompanha, fica para tr\u00e1s. Estar aberto a ajustes, novas metodologias e inova\u00e7\u00e3o \u00e9 indispens\u00e1vel. No fim das contas, a chave para superar esse desafio \u00e9 <\/span>encontrar o equil\u00edbrio entre estrat\u00e9gia e execu\u00e7\u00e3o<\/span>, garantindo que cada decis\u00e3o seja tomada de forma consciente e alinhada ao crescimento do neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

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5. Para os estudantes das \u00e1reas de gest\u00e3o que est\u00e3o iniciando sua jornada, que conselhos voc\u00ea daria para aproveitarem ao m\u00e1ximo a gradua\u00e7\u00e3o e, posteriormente, se destacarem no mercado de trabalho?<\/span><\/p>\n

Para os estudantes que est\u00e3o iniciando sua jornada na \u00e1rea de gest\u00e3o, meu principal conselho \u00e9: <\/span>sejam curiosos e v\u00e3o al\u00e9m do que \u00e9 ensinado em sala de aula<\/span>. A gradua\u00e7\u00e3o \u00e9 apenas a base, mas o verdadeiro diferencial vem da busca constante por conhecimento. Leiam livros, acompanhem tend\u00eancias, participem de eventos, conversem com profissionais da \u00e1rea e n\u00e3o tenham medo de questionar.<\/span><\/p>\n

Outra dica fundamental \u00e9 <\/span>experimentar<\/span>. Busquem est\u00e1gios em diferentes \u00e1reas, testem possibilidades e entendam, na pr\u00e1tica, o que realmente desperta interesse. O mercado de trabalho valoriza profissionais que t\u00eam vis\u00e3o ampla e conseguem conectar diferentes conhecimentos. E para se destacar, \u00e9 preciso <\/span>ser dispon\u00edvel, ter iniciativa e mostrar a cara<\/span>. N\u00e3o esperem as oportunidades ca\u00edrem no colo\u2014sejam proativos, compartilhem ideias, mesmo que, no in\u00edcio, elas n\u00e3o sejam aceitas. O medo de errar n\u00e3o pode ser um bloqueio, porque \u00e9 errando que se aprende e se cresce. Quem tem atitude e busca aprendizado constante j\u00e1 sai na frente.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

6. Al\u00e9m de equilibrar sua rotina como docente, consultora e criadora de conte\u00fado, voc\u00ea tamb\u00e9m \u00e9 Representante Regional do CRA-RS. Para quem ainda n\u00e3o est\u00e1 familiarizado, como o CRA atua no dia a dia dos profissionais de Administra\u00e7\u00e3o e qual a sua import\u00e2ncia no mercado?<\/span><\/p>\n

O CRA-RS \u00e9 como o \u201cguardi\u00e3o\u201d da profiss\u00e3o de Administra\u00e7\u00e3o. Ele existe para <\/span>fiscalizar, valorizar e promover o trabalho dos profissionais da \u00e1rea<\/span>, garantindo que o mercado tenha gestores qualificados e preparados para atuar com \u00e9tica e compet\u00eancia. Muita gente n\u00e3o sabe, mas o Conselho n\u00e3o recebe verba do governo\u2014ele se mant\u00e9m com as anuidades e taxas pagas pelos profissionais e empresas registradas, sempre prestando contas ao CFA e ao Tribunal de Contas da Uni\u00e3o. Na pr\u00e1tica, o CRA-RS n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 um \u00f3rg\u00e3o fiscalizador, mas tamb\u00e9m <\/span>um grande aliado dos administradores<\/span>. Ele promove eventos, capacita\u00e7\u00f5es e debates sobre o futuro da profiss\u00e3o, al\u00e9m de atuar ativamente para que os gestores tenham cada vez mais reconhecimento no mercado. A miss\u00e3o \u00e9 clara: <\/span>fortalecer a Administra\u00e7\u00e3o e mostrar para a sociedade a import\u00e2ncia de contar com profissionais preparados para liderar neg\u00f3cios, gerir recursos e inovar<\/span>.<\/span><\/p>\n

Como Representante Regional, meu papel \u00e9 aproximar ainda mais o Conselho dos profissionais e estudantes da regi\u00e3o, incentivando a participa\u00e7\u00e3o ativa e mostrando as oportunidades que ele oferece. Afinal, quando a Administra\u00e7\u00e3o \u00e9 valorizada, <\/span>todo o mercado sai ganhando!<\/span><\/p>\n

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7. Como funciona o processo para ingressar no CRA-RS? Quais s\u00e3o os requisitos para quem se forma em Administra\u00e7\u00e3o ou \u00e1reas correlatas?<\/span><\/p>\n

Ingressar no CRA-RS \u00e9 um processo simples e um passo importante para quem quer atuar como administrador com reconhecimento no mercado. <\/span>Podem se registrar os bachar\u00e9is em Administra\u00e7\u00e3o e os profissionais formados em cursos superiores de Tecnologia ligados \u00e0 \u00e1rea da Administra\u00e7\u00e3o<\/span>, desde que sejam devidamente reconhecidos pelo MEC. No site tem uma tabela com todos os cursos superiores de Tecnologia que s\u00e3o aceitos. Para fazer o registro, basta acessar o site do CRA-RS (www.crars.org.br) e preencher o pr\u00e9-cadastro. L\u00e1 est\u00e3o todas as informa\u00e7\u00f5es detalhadas sobre o processo. Uma vantagem bacana \u00e9 que <\/span>existe uma condi\u00e7\u00e3o especial para alunos <\/span>e, depois da formatura, ainda h\u00e1 um benef\u00edcio extra: <\/span>o primeiro ano de anuidade \u00e9 isento!<\/span><\/p>\n

Se voc\u00ea quer se destacar na \u00e1rea e garantir mais credibilidade profissional, <\/span>vale muito a pena fazer parte do CRA-RS<\/span>. Al\u00e9m de regulamentar a profiss\u00e3o, o Conselho abre portas para eventos, capacita\u00e7\u00f5es e um networking valioso.<\/span><\/p>\n

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8. Muitos universit\u00e1rios t\u00eam d\u00favidas sobre isso: Um aluno que ainda n\u00e3o se formou pode se envolver com o CRA-RS? De que maneira ele pode contribuir para o conselho ou se beneficiar da institui\u00e7\u00e3o durante a gradua\u00e7\u00e3o? <\/span><\/p>\n

Com certeza, os universit\u00e1rios podem \u2013 e devem \u2013 se envolver com o CRA-RS desde cedo! Uma das formas mais diretas \u00e9 <\/span>solicitando a carteirinha de estudante<\/span>, que d\u00e1 acesso a eventos, capacita\u00e7\u00f5es e diversas atividades promovidas pelo Conselho.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, os alunos podem <\/span>participar de comiss\u00f5es e projetos<\/span>, desde que estejam sob a orienta\u00e7\u00e3o ou supervis\u00e3o de um professor registrado no CRA-RS. Essa \u00e9 uma \u00f3tima maneira de <\/span>trocar experi\u00eancias, se conectar com profissionais da \u00e1rea e entender, na pr\u00e1tica, como funciona o mercado de Administra\u00e7\u00e3o<\/span>. E tem mais: para quem gosta de pesquisa e produ\u00e7\u00e3o acad\u00eamica, o CRA-RS promove <\/span>o Pr\u00eamio Acad\u00eamico Astor Roca de Barcellos<\/span>, voltado para alunos no \u00faltimo ano da gradua\u00e7\u00e3o e egressos recentes, premiando artigos acad\u00eamicos que se destacam na \u00e1rea da Administra\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, a n\u00edvel nacional, existe o <\/span>Pr\u00eamio CFA Belmiro Siqueira de Administra\u00e7\u00e3o<\/span>, que incentiva e valoriza a produ\u00e7\u00e3o cient\u00edfica de estudantes e profissionais, contribuindo para o desenvolvimento da Administra\u00e7\u00e3o no Brasil.<\/span><\/p>\n

Ou seja, <\/span>mesmo antes da formatura, j\u00e1 d\u00e1 para construir um networking forte, ganhar reconhecimento e come\u00e7ar a se destacar na \u00e1rea.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

9. Quais s\u00e3o os pr\u00f3ximos passos na sua carreira? Existem novos projetos ou \u00e1reas que voc\u00ea gostaria de explorar nos pr\u00f3ximos anos? <\/span><\/p>\n

Os pr\u00f3ximos passos na minha carreira est\u00e3o sempre ligados \u00e0 busca por novos desafios e projetos que me permitam crescer. Desde o in\u00edcio da minha trajet\u00f3ria, sempre busquei atividades paralelas que complementassem minha carreira acad\u00eamica e profissional, e isso continua sendo uma grande motiva\u00e7\u00e3o. Um dos projetos que mais tem me empolgado \u00e9 o <\/span>Podcast Bora L\u00e1<\/span>. Acredito que ele tem grande potencial para ser uma ferramenta estrat\u00e9gica para empresas e l\u00edderes, ajudando a melhorar a comunica\u00e7\u00e3o e o engajamento das equipes.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, tenho o desejo de <\/span>investir mais em mentorias<\/span>. A possibilidade de compartilhar insights sobre Marketing com mentes brilhantes, que est\u00e3o transformando ideias em realidade, tem sido extremamente gratificante para mim. Essas experi\u00eancias de mentoria s\u00e3o muito enriquecedoras, tanto para os mentorados quanto para mim, pois proporcionam uma troca de conhecimentos, conex\u00f5es e aprendizados. O <\/span>Bora L\u00e1 Est\u00fadio <\/span>tamb\u00e9m est\u00e1 em um \u00f3timo momento e oferece <\/span>solu\u00e7\u00f5es de comunica\u00e7\u00e3o corporativa<\/span>, como podcasts, v\u00eddeos institucionais e consultoria, que ajudam a posicionar empresas como refer\u00eancias no mercado. Acredito que a combina\u00e7\u00e3o de tudo isso me permitir\u00e1 expandir ainda mais minha atua\u00e7\u00e3o e contribuir de forma significativa para o crescimento de novos neg\u00f3cios e l\u00edderes.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

10. O que voc\u00ea gostaria de deixar como legado para seus alunos, colegas e a comunidade em geral?<\/span><\/p>\n

O legado que gostaria de deixar para meus alunos, colegas e para a comunidade em geral \u00e9 o de que <\/span>sempre \u00e9 poss\u00edvel transformar ideias em realidade <\/span>quando se tem paix\u00e3o, dedica\u00e7\u00e3o e a coragem de ir atr\u00e1s dos seus objetivos. Ao longo da minha trajet\u00f3ria, aprendi que <\/span>o aprendizado nunca termina<\/span>. A curiosidade, a disposi\u00e7\u00e3o para errar e aprender com os erros, a busca constante por novos conhecimentos e a vontade de fazer a diferen\u00e7a s\u00e3o os ingredientes essenciais para qualquer profissional que queira se destacar.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, quero que todos saibam que a <\/span>gest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 apenas sobre n\u00fameros ou processos<\/span>, mas sobre <\/span>pessoas, comunica\u00e7\u00e3o e impacto<\/span>. Ao focarmos em como podemos ajudar o outro, seja na nossa equipe ou no mercado, conseguimos criar uma rede de conex\u00f5es genu\u00ednas e, com isso, transformar os neg\u00f3cios, as empresas e at\u00e9 mesmo a sociedade. Espero que meus alunos e colegas sigam sempre com a <\/span>mentalidade de que podem ir al\u00e9m do que imaginam<\/span>, de que os <\/span>desafios s\u00e3o oportunidades de crescimento <\/span>e de que a <\/span>colabora\u00e7\u00e3o e o trabalho em equipe <\/span>s\u00e3o fundamentais para o sucesso. O importante \u00e9 nunca deixar de <\/span>sonhar, aprender e se reinventar<\/span>, pois o mercado est\u00e1 em constante mudan\u00e7a e n\u00f3s tamb\u00e9m devemos est<\/span><\/p>\n

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Entrevista com Turism\u00f3loga Liliane Caldas<\/strong><\/p>\n

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Como foi a sua trajet\u00f3ria como estudante de Turismo da UFPEL e quais foram as oportunidades e desafios para empreender no ramo de Turismo em Pelotas?<\/p>\n

Me apresento: Sou Liliane da Cruz Caldas, tenho 39 anos e sou pelotense. No ano de 2002, entrei na faculdade de turismo por buscar uma forma\u00e7\u00e3o que me possibilitasse conhecer o mundo. Desde muito nova desejava conhecer a Espanha, pa\u00eds da intercambista que recebemos, eu e minha fam\u00edlia, quando eu ainda tinha somente 10 anos. Esta experi\u00eancia com uma cultura diferente \u00e0 nossa, me instigou a buscar novos horizontes.<\/p>\n

Impulsionada por isto, desejava muito sair de Pelotas, cidade que muito me desagradava. Mas, para minha surpresa, aquilo que me motivou a buscar uma faculdade de turismo, visando abrir novos rumos na vida, foi justamente o que me fez conhecer e me apaixonar pela minha cidade natal. Andava como uma turista na minha pr\u00f3pria cidade! Algumas vezes sentia que os professores nos contavam mentiras, pois n\u00e3o podia ser que houvesse tanta hist\u00f3ria desconhecida, para mim, sobre minha pr\u00f3pria cidade!<\/p>\n

Quando me formei, fui uma das \u00fanicas pessoas a finalizar a gradua\u00e7\u00e3o trabalhando nesta \u00e1rea t\u00e3o nova na cidade. Mas n\u00e3o foi em v\u00e3o, pois meu esfor\u00e7o de participar de todos os eventos, de me disponibilizar voluntariamente em projetos de extens\u00e3o que existiam no curso, me possibilitou experimentar a profiss\u00e3o e fazer muitos contatos. E foi justamente um deles, que me possibilitou terminar a faculdade j\u00e1 atuando no mercado de trabalho.<\/p>\n

O Pelotas Convention & Visitors Bureau foi uma experi\u00eancia que marcou ainda mais minha vida profissional. N\u00e3o existia uma secretaria de turismo do munic\u00edpio no momento, e este escrit\u00f3rio fazia este papel. A experi\u00eancia de gest\u00e3o tur\u00edstica municipal, atentando para o bom funcionamento do turismo da cidade, me fez ampliar o campo de vis\u00e3o da atividade, al\u00e9m de me apaixonar ainda mais pela \u00e1rea.<\/p>\n

Em 2006, surgiu a possibilidade de realizar meu antigo sonho atrav\u00e9s de uma experi\u00eancia mission\u00e1ria na Espanha. A previs\u00e3o era ficar no pa\u00eds por 3 meses, mas se estendeu por quase 6 anos! Neste per\u00edodo, a atua\u00e7\u00e3o com a vida profissional e acad\u00eamica na \u00e1rea do turismo, sofreu uma pausa. No ano de 2010 ingressei no Mestrado em Gest\u00e3o e Planejamento Tur\u00edstico na Universidade de M\u00e1laga, neste mesmo pa\u00eds. Esta forma\u00e7\u00e3o foi important\u00edssima aos meus seguintes passos profissionais.<\/p>\n

Casada e com uma pequena espanhola nos bra\u00e7os, retorno \u00e0 Pelotas em 2012. Devido aos cuidados maternos, o meu desejo de retornar \u00e0 vida profissional necessitaram seguir um pouco mais pausados. Enquanto amamentava e cuidava de minha filha, ficava de olho \u00e0 novas possibilidade. Foi ent\u00e3o que, em 2013, conhecendo desde o per\u00edodo que trabalhei no Convention Bureau, o novo Secret\u00e1rio de turismo empossado pelo novo governo municipal, fui \u201cbater \u00e0 sua porta\u201d. Sem saber se poderia me receber, estive disposta a esperar pelo tempo que fosse necess\u00e1rio para conseguir o atendimento. Esta conversa me rende frutos at\u00e9 hoje!<\/p>\n

Na ocasi\u00e3o, ele me convidou para trabalhar n\u00e3o na secretaria de turismo, j\u00e1 que no momento n\u00e3o havia esta possibilidade, mas sim em sua empresa de organiza\u00e7\u00e3o de feiras e eventos de neg\u00f3cios. Mesmo almejando trabalhar e apoiar na secretaria, por entender que minha forma\u00e7\u00e3o iria enriquecer muito \u00e0 gest\u00e3o tur\u00edstica da cidade, jamais pensei em n\u00e3o abra\u00e7ar a oportunidade que se abria no momento. Foram tr\u00eas anos de \u201cespera\u201d. Com certeza este per\u00edodo em sua empresa me fez amadurecer, aprender novas tarefas, mesmo que fosse uma \u00e1rea que n\u00e3o me agradava muito: a organiza\u00e7\u00e3o de eventos. No entanto, a espera teve seus frutos: em 2006 chegou o momento! Fui convidada por ele, para coordenar o Plano Municipal de Turismo da minha amada cidade de Pelotas!<\/p>\n

Na Secretaria de Desenvolvimento, Turismo e Inova\u00e7\u00e3o- SDETI, que estive at\u00e9 o final de 2020, boas sementes foram plantadas! Nele pude aplicar meus conhecimentos e forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica realizando v\u00e1rios projetos b\u00e1sicos para o desenvolvimento do turismo na cidade, como a implementa\u00e7\u00e3o de Informes Estat\u00edsticos anuais sobre o setor tur\u00edstico do munic\u00edpio, realizando v\u00e1rias linhas de pesquisas sobre o setor, al\u00e9m de projetos de sensibiliza\u00e7\u00e3o tur\u00edstica com a popula\u00e7\u00e3o, no turismo acess\u00edvel, entre outros. Com o conhecimento do mercado adquirido, percebi diferentes defici\u00eancias na presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os tur\u00edsticos que eu poderia atuar.<\/p>\n

E assim, paralelo ao trabalho da SDETI, comecei a trabalhar na gest\u00e3o de im\u00f3veis de temporada, elabora\u00e7\u00e3o de projetos tur\u00edsticos, guiamento de grupos de turistas e todas as oportunidades que se apresentassem na minha frente, eu encarava. Al\u00e9m de estar realizando, em paralelo, a gradua\u00e7\u00e3o em Tecnologia em Hotelaria na UFPel e tudo isto, j\u00e1 com meu segundo filho. Esta vez, um rico guri pelotense!<\/p>\n

Ao sair da SDETI em meio per\u00edodo da pandemia do COVID-19, a revalida\u00e7\u00e3o do meu mestrado realizado na Espanha e que levou longos 11 anos, se concretizou. Logo j\u00e1 come\u00e7ou a minha busca pela a realiza\u00e7\u00e3o do Doutorado. O que pela gra\u00e7a de Deus saiu em poucos meses atrav\u00e9s da sele\u00e7\u00e3o da Universidade de Santa Cruz- UNISC, recebendo a bolsa de estudos atrav\u00e9s do custeio da universidade pela PROSUC da CAPES. N\u00e3o sabia como iria fazer com rela\u00e7\u00e3o as aulas, j\u00e1 que eram em Santa Cruz e toda minha vida em Pelotas! Mas naquele momento eram online. Se tivesse pensado muito no futuro e nas dificuldades que poderia encontrar para finalizar, eu n\u00e3o teria ne iniciado! Mas fui passo a passo. No fim, as aulas dos primeiros semestres foram todas online e pouco precisei me deslocar \u00e0 universidade!<\/p>\n

Ao iniciar o doutorado, j\u00e1 sondava a ideia de poder voltar para um per\u00edodo de pesquisa na Universidade de M\u00e1laga. O que neste ano de 2023 se concretizou! Me inscrevi na sele\u00e7\u00e3o para Doutorado Sandu\u00edche no Exterior, tamb\u00e9m da CAPES, passei pouco a pouco pelas etapas necess\u00e1rias e, por fim, fui selecionada! Aqueles sonhos sem pretens\u00f5es, ou como diz um ditado espanhol: \u201cSin prisa pero sin pausa\u201d (sem pressa mas sem pausa), foram se realizando!<\/p>\n

Olho para tr\u00e1s e vejo como que, aproveitando cada oportunidade que se me presentou, dando meu melhor, sendo proativa e sempre olhando as possibilidades futuras, sem ansiedade, sem for\u00e7ar nem passar por cima de ningu\u00e9m, ao contr\u00e1rio, fazendo as pessoas crescerem junto comigo, vejo que Deus me oportunizou realizar muito mais do que pedi e imaginei!<\/p>\n

Hoje os escrevo desde a Universidade de M\u00e1laga na Espanha, onde passarei os pr\u00f3ximos meses aprofundando minha pesquisa no \u00e2mbito tur\u00edstico, administrando minha empresa e atividades em Pelotas \u00e0 dist\u00e2ncia!<\/p>\n

Se l\u00e1 atr\u00e1s eu tivesse olhado a dificuldade, se tivesse desistido em tantos momentos dif\u00edceis no \u00e2mbito pessoal (neste per\u00edodo de retorno ao Brasil ficou evidenciado que eu era v\u00edtima de viol\u00eancia dom\u00e9stica e n\u00e3o percebia), n\u00e3o estaria escrevendo mais um novo cap\u00edtulo em minha vida! Olho para o futuro cheia de esperan\u00e7as pessoais e profissionais! Que minha experi\u00eancia possa te inspirar a ser e fazer o melhor em cada oportunidade que se apresenta em tua vida!<\/p>\n

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Liliane da Cruz Caldas<\/strong><\/p>\n

Doutoranda em Desenvolvimento Regional (UNISC), Mestre em Gest\u00e3o e Planejamento Tur\u00edstico (UMA- M\u00e1laga, Espa\u00f1a)<\/p>\n

Especialista em Atrativos Culturais (IFPR)<\/p>\n

Graduada em Turismo (UCPel) e Hotelaria (UFPel)<\/p>\n

Credibilidade, Gest\u00e3o Tur\u00edstica e im\u00f3veis de temporada- Propriet\u00e1ria<\/p>\n

Produtora Cultural – CEPC 12208<\/p>\n

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Entrevista com a Professora Mirian Oliveira, Professora Titular da Escola de Neg\u00f3cios da PUCRS<\/strong><\/p>\n

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Apresenta\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Meu nome \u00e9 Mirian Oliveira, me formei em Engenharia Civil, trabalhei dez anos com gest\u00e3o de obras. Eu tinha nessa \u00e9poca feito mestrado em Engenharia Civil, na \u00e1rea de gest\u00e3o de obras. Depois de um tempo decidi fazer doutorado porque eu j\u00e1 estava dando aula em uma faculdade para o curso de arquitetura, uma disciplina sobre gerenciamento de obras e quando eu decidi fazer o doutorado nessa \u00e1rea de gerenciamento de obras, n\u00e3o tinha na UFRGS. Ent\u00e3o decidi fazer na Administra\u00e7\u00e3o e o contexto da minha pesquisa foi a Engenharia. Quando eu estava quase terminando o doutorado me convidaram para dar aula na Administra\u00e7\u00e3o, ent\u00e3o eu acabei gostando da \u00e1rea e acabei largando a Engenharia Civil. Hoje na verdade nas minhas pesquisas, at\u00e9 a constru\u00e7\u00e3o civil pode ser o contexto, mas n\u00e3o necessariamente. Talvez o contexto que eu mais pesquise sejam empresas de TI.<\/p>\n

Quais as \u00e1reas que a senhora tem interesse dentro da sua forma\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n

O meu maior interesse \u00e9 sobre m\u00e9todo de pesquisa, eu adoro me manter atualizada sobre as ferramentas que existem para se fazer pesquisa, conhecimentos novos sobre os procedimentos de pesquisa. E em paralelo eu tamb\u00e9m me interesso pela Gest\u00e3o do conhecimento, ent\u00e3o tanto os processos, em especial o compartilhamento do conhecimento. E agora, tenho me interessado tamb\u00e9m pela oculta\u00e7\u00e3o do conhecimento, que seria o n\u00e3o compartilhamento de um conhecimento existente e que se faz necess\u00e1rio.<\/p>\n

Como a senhora uniu a Engenharia Civil a Administra\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n

Acabei deixando a Engenharia mais de lado, porque como eu j\u00e1 trabalhava com gest\u00e3o de obras, j\u00e1 era um pouco da parte mais da Administra\u00e7\u00e3o. Na \u00e9poca em que eu me formei na Engenharia Civil tinham poucas mulheres em obra, e quando eu ia para obra as vezes era um pouco complicado, ent\u00e3o por isso eu acabei deixando, gostando e agora ficando na Administra\u00e7\u00e3o. J\u00e1 fazem quase 24 anos.<\/p>\n

Como a senhora acredita que um gestor deva se portar? Com base no seu hist\u00f3rico e em suas pesquisas. <\/strong><\/p>\n

Acredito que o gestor precise ter informa\u00e7\u00f5es e ter conhecimento sobre o que est\u00e1 gerindo. Esse conhecimento n\u00e3o necessariamente seja ele que precise ter todo conhecimento, precisa tamb\u00e9m conhecer quem conhece as diferentes \u00e1reas. E ai o gestor pode ent\u00e3o fundamentar as suas decis\u00f5es no conhecimento que ele tem de uma \u00e1rea espec\u00edfica e tamb\u00e9m conhecimento que os outros colaboradores possuem nas suas \u00e1reas espec\u00edficas. A ideia \u00e9 que ele n\u00e3o tente decidir as coisas sozinho e sem ter um conhecimento\/informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para a decis\u00e3o. Eu acredito que o trabalho em equipe e o conhecimento s\u00e3o fundamentais para a atividade de gest\u00e3o.<\/p>\n

A tomada de decis\u00e3o deve ser tomada em conjunto com os colaboradores?<\/strong><\/p>\n

Eu acredito que deve considerar o conhecimento que os colaboradores t\u00eam, porque o gestor ele tem uma vis\u00e3o do todo, ou precisa de uma vis\u00e3o do todo, mas ele n\u00e3o vai ter um conhecimento aprofundado em todas as \u00e1reas. Ent\u00e3o ele precisa das informa\u00e7\u00f5es e do conhecimento dos seus colaboradores, para que a sua decis\u00e3o seja otimizada.<\/p>\n

A forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica contribui para a forma\u00e7\u00e3o de um gestor? Qual a import\u00e2ncia da p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o para a forma\u00e7\u00e3o de um gestor?<\/strong><\/p>\n

Eu acredito que a academia \u00e9 muito importante para os gestores, porque ela te mostra formas de encontrar o conhecimento, aquele conhecimento que existe de mais recente sobre aquela tem\u00e1tica. Ent\u00e3o, a maioria dos nossos alunos que vem do mercado de empresas fazer mestrado ou mesmo doutorado, eles sempre dizem que eles mudaram a forma de pensar, agora sabem onde procurar o conhecimento sabem como tratar as situa\u00e7\u00f5es com mais ferramentas do que tinham antes de fazer uma p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o do senso, ou um mestrado. O mestrado, principalmente, possibilita que as pessoas de mercado conhe\u00e7am mais ferramentas para trabalhar no seu dia a dia, consigam ver as situa\u00e7\u00f5es do dia a dia sob diferentes perspectivas, utilizando diferentes conhecimentos que possam auxiliar no dia a dia.<\/p>\n

A pesquisa auxilia na forma\u00e7\u00e3o de um gestor?<\/strong><\/p>\n

Sim porque v\u00e1rias pesquisas, t\u00e9cnicas, m\u00e9todos de pesquisas que n\u00f3s usamos, tamb\u00e9m s\u00e3o v\u00e1lidos no dia a dia das organiza\u00e7\u00f5es. S\u00e3o pesquisas relacionadas ao engajamento dos funcion\u00e1rios, \u00e0 pr\u00e1ticas que podem melhorar determinada \u00e1rea dentro da empresa. Ent\u00e3o, aprender sobre m\u00e9todo \u00e9 muito importante para que o gestor n\u00e3o acredite em n\u00fameros que foram levantados sem ter uma validade ou uma representatividade para aquela situa\u00e7\u00e3o. Ent\u00e3o principalmente essa quest\u00e3o de como se faz pesquisa e qual a possibilidade de generalizar aquele resultado ou n\u00e3o, \u00e9 muito importante para um gestor. Ent\u00e3o acredito que sim, aprender a fazer pesquisa torna um melhor gestor, ajuda a saber em que acreditar e no que vai desconfiar da validade.<\/p>\n

Como a gest\u00e3o do conhecimento contribui para a forma\u00e7\u00e3o de um gestor? <\/strong><\/p>\n

A gest\u00e3o do conhecimento eu a considero como fundamental, o maior ativo que uma organiza\u00e7\u00e3o tem \u00e9 o seu conhecimento, se ela perder ou se as outras organiza\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m tiverem esse conhecimento, ela perde a sua vantagem competitiva, o diferencial que a empresa tem que mant\u00e9m ela no mercado, \u00e9 o conhecimento que ela tem e que as outras empresas n\u00e3o tem, e esse conhecimento ele est\u00e1 parte dele documentado na empresa, mas boa parte dele, est\u00e1 na cabe\u00e7a dos seus colaboradores, ent\u00e3o aquele gestor que conhece um pouco mais sobre a gest\u00e3o do conhecimento, a sua import\u00e2ncia, ele vai evitar de perder um funcion\u00e1rio que tem o conhecimento que \u00e9 fundamental para a sua organiza\u00e7\u00e3o e que se sair da empresa, pode levar para outra organiza\u00e7\u00e3o. Ent\u00e3o, saber sobre gest\u00e3o do conhecimento significa como proteger o conhecimento que \u00e9 core para aquela empresa, significa como partilhar o conhecimento dentro da empresa para aqueles que precisam, para que n\u00e3o aconte\u00e7a retrabalho e que possa gerar mais informa\u00e7\u00e3o. Ent\u00e3o, as empresas elas n\u00e3o podem ser est\u00e1ticas, precisam estar se renovando e inovando de tempos em tempos e a gest\u00e3o do conhecimento \u00e9 relevante para a inova\u00e7\u00e3o e para que a empresa se mantenha no mercado com um diferencial.<\/p>\n

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Entrevista com a Profa. Priscila Nesello, Professora Adjunta do CCSO<\/strong><\/p>\n

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Fale brevemente sobre seu hist\u00f3rico acad\u00eamico?<\/strong><\/p>\n

Sou formada em administra\u00e7\u00e3o, tenho especializa\u00e7\u00e3o em gest\u00e3o estrat\u00e9gica da informa\u00e7\u00e3o, mestrado e doutorado em administra\u00e7\u00e3o e no meu p\u00f3s-doutorado trabalhei com o tema das cidades e comunidades compassivas e ainda estou pesquisando sobre isto.<\/p>\n

Porque escolheu este tema? E, em sua vida acad\u00eamica quais temas gostou mais de desenvolver? E, quais suas ares de interesse?<\/strong><\/p>\n

O tema foi uma sugest\u00e3o de minha orientadora e eu aceitei. Segue a linha de estudos de cidades inteligentes e sustent\u00e1veis. E a \u00e1rea de interesse em pesquisa. Eu trabalho com gest\u00e3o de projetos, gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o e empreendedorismo. E, tamb\u00e9m, essa parte de desenvolvimento baseado em conhecimento que pega as cidades inteligentes e sustent\u00e1veis e, agora, as cidade compassivas que estou ainda em processo de pesquisa, conhecendo melhor e falando com algumas pessoas numa etapa mais aplicada da pesquisa.<\/p>\n

Entrando no tema, defina o que significa ser uma cidade compassiva?\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n

A pesquisa em cidades compassivas est\u00e1 bem relacionada com a quest\u00e3o dos cuidados paliativos em fim de vida, morte, morrer e perda. Por\u00e9m, na perspectiva do design urbano, uma cidade compassiva \u00e9 aquela que proporciona aos seus habitantes condi\u00e7\u00f5es para que estes possam suprir todo seu espectro de necessidades para prosperar. Ou seja, est\u00e1 relacionada a fazer com que todos possam ter uma vida digna e ter condi\u00e7\u00f5es de desenvolver suas potencialidades.<\/p>\n

Quais s\u00e3o os princ\u00edpios fundamentais de uma cidade compassiva?<\/strong><\/p>\n

Aspectos relacionados ao projetar uma cidade compassiva na perspectiva do local envolvem: dignidade inerente, direito de escolher como participar, capital emocional, a import\u00e2ncia de estar conectado, a import\u00e2ncia da sa\u00fade, a import\u00e2ncia da esperan\u00e7a, a import\u00e2ncia da felicidade, amplas responsabilidades dos urbanistas, reconhecimento da singularidade da perspectiva de todos, reconhecimento da natureza complexa das cidades, a import\u00e2ncia da compaix\u00e3o.<\/p>\n

Quais s\u00e3o os desafios que as cidades enfrentam ao buscar serem mais compassivas?<\/strong><\/p>\n

Principais desafios passam pelo desenvolvimento de pol\u00edticas p\u00fablicas que viabilizem projetos voltados para o desenvolvimento de cidades compassivas. A dificuldade na quest\u00e3o do acesso e a equidade, isto porque muitas vezes quem se encontra em situa\u00e7\u00e3o de sofrimento n\u00e3o tem a motiva\u00e7\u00e3o de ir em busca de ajuda, outras vezes, as pol\u00edticas atendem quem est\u00e1 em situa\u00e7\u00e3o de vulnerabilidade extrema, enquanto outros que est\u00e3o em situa\u00e7\u00e3o de risco moderado ficam sem acesso. Tamb\u00e9m \u00e9 relatado na literatura casos em que existem pol\u00edticas p\u00fablicas, mas estas n\u00e3o resolvem efetivamente os problemas da popula\u00e7\u00e3o, servindo mais para fins eleitoreiros. Assistencialismo tamb\u00e9m \u00e9 questionado, pois o cerne de uma cidade compassiva passa por preparar as pessoas para que elas tenham condi\u00e7\u00f5es de se desenvolver.<\/p>\n

Qual \u00e9 o papel das empresas na constru\u00e7\u00e3o de uma cidade compassiva?<\/strong><\/p>\n

Apoio financeiro a projetos voltados para cidade compassiva e um olhar compassivo para os funcion\u00e1rios que fazem parte da empresa e suas fam\u00edlias.<\/p>\n

Como as empresas podem contribuir para a promo\u00e7\u00e3o da compaix\u00e3o e da empatia dentro de uma cidade?<\/strong><\/p>\n

Um pouco do que foi dito acima. Al\u00e9m disso, se a empresa \u00e9 de grande porte, ela pr\u00f3pria pode ser a promotora de projetos voltados para o desenvolvimento da cidade compassiva. Atacar quest\u00f5es como segrega\u00e7\u00e3o urbana e desigualdades sociais parecem bons caminhos para atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Quais s\u00e3o os benef\u00edcios para as empresas que se envolvem em iniciativas compassivas nas cidades onde est\u00e3o localizadas?\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n

Desenvolvimento e sustentabilidade da cidade ou regi\u00e3o.<\/p>\n

Como as empresas podem colaborar com as autoridades municipais e outros setores para tornar uma cidade mais compassiva?<\/strong><\/p>\n

Apoio financeiro.<\/p>\n

Quais s\u00e3o as estrat\u00e9gias que as empresas podem adotar para incentivar seus funcion\u00e1rios a se envolverem em a\u00e7\u00f5es compassivas na comunidade?<\/strong><\/p>\n

Eu penso que a decis\u00e3o em participar de a\u00e7\u00f5es compassivas \u00e9 individual e n\u00e3o relacionada a empresas. No entanto, internamente a empresa pode promover a\u00e7\u00f5es no sentido de desenvolver a compaix\u00e3o entre os seus funcion\u00e1rios e nas suas rela\u00e7\u00f5es com clientes, fornecedores e sociedade. Importante ressaltar que a compaix\u00e3o neste sentido n\u00e3o se refere a um lugar emocional, de caridade e benevol\u00eancia. Passa sim por desenvolver um ambiente onde as pessoas\/parceiros possam se desenvolver e prosperar. Para isto, deve-se ter um olhar para as necessidades das pessoas ou grupos e promover a\u00e7\u00f5es para que estes tenham a oportunidade de suprir suas necessidades supridas. Tamb\u00e9m, fazer com que estes se desenvolvam para que possam entender as suas pr\u00f3prias necessidades. Muitas vezes as pessoas n\u00e3o sabem o que precisam.<\/p>\n

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Entrevista com o Prof. Marcelo Passos*, Departamento de Economia da UFPel<\/strong><\/p>\n

\"Opini\u00e3o:<\/p>\n

Pesquisador visitante (est\u00e1gio p\u00f3s-doutoral) no Research Unit on Complexity and Economics (ISEG – Universidade de Lisboa, 2015). Possui gradua\u00e7\u00e3o em Ci\u00eancias Econ\u00f4micas – FAE Business School (1996), mestrado em Desenvolvimento Econ\u00f4mico pela Universidade Federal do Paran\u00e1 (2001) e doutorado em Desenvolvimento Econ\u00f4mico pela Universidade Federal do Paran\u00e1 (2008). Atualmente \u00e9 professor associado da Universidade Federal de Pelotas (UFPEL) e, desde 2018, coordenador do Curso de Ci\u00eancias Econ\u00f4micas desta universidade. Tem experi\u00eancia na \u00e1rea de Economia, com \u00eanfase em Economia Monet\u00e1ria e Financeira e Economia computacional, atuando principalmente nos seguintes temas: finan\u00e7as computacionais, economia computacional (an\u00e1lise de redes complexas), teoria monet\u00e1ria e teoria do investimento.<\/p>\n

 <\/p>\n

    \n
  1. \u00a0O que voc\u00ea achou da manuten\u00e7\u00e3o da taxa de juros pelo BC?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Na varia\u00e7\u00e3o anual, observamos a alta expressiva em dezembro de 2021. Est\u00e1vamos a 10 meses antes das elei\u00e7\u00f5es:<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

     <\/p>\n

    Repare que \u00e9 quase o mesmo n\u00edvel de IPCA de 2015, pior ano da recess\u00e3o da Dilma. Como o Roberto Campos Neto esperava uma alta de gastos, por causa das press\u00f5es eleitorais, ele resolveu jogar os juros\u00a0nas\u00a0alturas.<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    Agora ela est\u00e1 em 14,98% (mar\u00e7o de 2023). E a Selic do Copom est\u00e1\u00a0em\u00a013,75%\u00a0a.a.<\/p>\n

    Quer dizer, a Selic pode subir, a depender das negocia\u00e7\u00f5es da \u00e2ncora fiscal\u00a0no\u00a0Congresso.<\/p>\n

     <\/p>\n

    2. O que o Sr. achou da nova \u00c2ncora Fiscal do Governo Federal?<\/strong><\/p>\n

    A \u00e2ncora foi recebida com reservas. O mercado vai precifica-la ao longo dessa semana, principalmente, e nas pr\u00f3ximas. Ele sabe que o ajuste fiscal da \u00e2ncora ser\u00e1 feito pela via do aumento de tributos. E n\u00e3o\u00a0gosta\u00a0disso.<\/p>\n

    A infla\u00e7\u00e3o n\u00e3o est\u00e1 t\u00e3o alta, em termos internacionais. Mas o mercado lembra do que foi a tragedia fiscal do\u00a0governo\u00a0Dilma.<\/p>\n

    3. A infla\u00e7\u00e3o est\u00e1 alta demais? \u00e9 um problema?<\/strong><\/p>\n

    O n\u00facleo da infla\u00e7\u00e3o ainda est\u00e1 alto. Pelo n\u00facleo, \u00e9 retirado do IPCA as varia\u00e7\u00f5es dos pre\u00e7os que sofreram reajustes excessivos. E, ainda assim, v\u00e1rios pre\u00e7os ainda est\u00e3o subindo (chama\u2014se \u00edndice de difus\u00e3o da infla\u00e7\u00e3o). Por isso \u00e9 tamb\u00e9m pela expectativa da piora do cen\u00e1rio fiscal \u00e9 que o BC mant\u00e9m a Selic alta. Ela poder\u00e1 cair um pouco, se o Congresso e o mercado reagirem melhor a \u00e2ncora fiscal. Mas pode tamb\u00e9m ocorrer o inverso.<\/p>\n

    4. O que o governo deveria fazer para os juros baixarem?<\/strong><\/p>\n

    O que o governo deveria fazer, e n\u00e3o fez, era apresentar uma regra fiscal com maior credibilidade e maior comprometimento com redu\u00e7\u00e3o de despesas publicas, privatiza\u00e7\u00f5es etc. Mas n\u00e3o fez isto, pois n\u00e3o h\u00e1 espa\u00e7o para reduzir despesas sem fazer uma reforma administrativa ou privatizar. O PT n\u00e3o quer fazer nenhuma das duas coisas. E a\u00ed ficamos nesse impasse entre o minist\u00e9rio da\u00a0fazenda\u00a0e\u00a0o\u00a0BC.<\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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