![\"\"](\"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/materialiengenharia\/files\/2018\/04\/01.Planejamento-Estrat\u00e9gico-Financeiro.png\")
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A falta de\u00a0controle financeiro e\u00a0planejamento\u00a0\u00e9 o principal motivo de muitas empresas fecharem as portas antes mesmo de alcan\u00e7arem os primeiros anos de funcionamento.<\/p>\n
Dados do\u00a0IBGE\u00a0apontam que 6 em cada 10 neg\u00f3cios fecham as portas antes de completarem 5 anos, e o motivo, para muitos especialistas, est\u00e1 ligado \u00e0s finan\u00e7as.<\/p>\n
A inexist\u00eancia ou mesmo a insufici\u00eancia de um\u00a0plano financeiro\u00a0inviabiliza que muitas organiza\u00e7\u00f5es possam\u00a0dirigir, controlar e coordenar\u00a0a\u00e7\u00f5es para a execu\u00e7\u00e3o dos seus objetivos.<\/p>\n
\u00c9 importante destacar que\u00a0planos financeiros\u00a0de curto prazo custeiam os\u00a0planos financeiros\u00a0de longo prazo, ajudando a nortear as melhores alternativas de crescimento, a\u00a0priorizar objetivos\u00a0e a dar uma\u00a0dire\u00e7\u00e3o mais assertiva para a empresa.<\/p>\n
Gestores que utilizam o\u00a0planejamento financeiro\u00a0de longo prazo como guia na repara\u00e7\u00e3o dos planos operacionais podem\u00a0realizar um planejamento\u00a0de caixa, de\u00a0lucros\u00a0ou mesmo previs\u00e3o de vendas para um per\u00edodo de 2 a 10 anos, o que significa prever o mercado e\u00a0estabelecer estrat\u00e9gias\u00a0que possam barrar obst\u00e1culos que\u00a0impedem o crescimento.<\/p>\n
Entre os\u00a0elementos decisivos para o funcionamento de pequenas e m\u00e9dias empresas, se destacam o\u00a0controle financeiro e o planejamento, ambos ferramentas indispens\u00e1veis para\u00a0organizar, controlar e conduzir um neg\u00f3cio. Mas qual a import\u00e2ncia de t\u00ea-las na\u00a0rotina da empresa?<\/p>\n
O\u00a0controle financeiro\u00a0\u00e9, basicamente, um\u00a0conjunto de a\u00e7\u00f5es\u00a0utilizadas para verificar se o que foi estabelecido no\u00a0planejamento\u00a0est\u00e1 sendo executado e quais as medidas necess\u00e1rias para corrigir poss\u00edveis falhas e erros.<\/p>\n
Em geral, as empresas procuram\u00a0implementar processos simples de controle\u00a0financeiro\u00a0antes mesmo de terem boas\u00a0estruturas de planejamento\u00a0e\u00a0or\u00e7amento, funcionando basicamente como um per\u00edodo de \u201cteste\u201d.<\/p>\n
Gestores que utilizam\u00a0relat\u00f3rios financeiros\u00a0gerados a partir de informa\u00e7\u00f5es patrimoniais e da situa\u00e7\u00e3o do\u00a0fluxo de caixa\u00a0podem avaliar a real\u00a0condi\u00e7\u00e3o financeira da empresa\u00a0e saber, com exatid\u00e3o, o momento de realizar ou n\u00e3o investimentos para\u00a0suprimir defici\u00eancias\u00a0de caixa,\u00a0capital de giro\u00a0e outros problemas que venham a comprometer as atividades operacionais.<\/p>\n
Entre os principais m\u00e9todos de Controle Financeiro, se destacam:<\/p>\n
Planejar\u00a0significa prever as a\u00e7\u00f5es a serem executadas, al\u00e9m de\u00a0estimar recursos\u00a0e\u00a0definir estrat\u00e9gias\u00a0para que os objetivos sejam cumpridos.<\/p>\n
O grande erro de muitos gestores \u00e9\u00a0n\u00e3o manter um controle\u00a0de todas as suas\u00a0movimenta\u00e7\u00f5es financeiras, seja a capacidade de\u00a0pagamento, os\u00a0compromissos financeiros, as\u00a0proje\u00e7\u00f5es de compras e vendas, os\u00a0gastos e custos na execu\u00e7\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es,\u00a0capital de giro,\u00a0recursos dispon\u00edveis\u00a0e tantas outras informa\u00e7\u00f5es. Sem esse controle, \u00e9 invi\u00e1vel\u00a0reduzir custos sem perder a efici\u00eancia, impossibilitando, assim, o\u00a0aumento de lucro.<\/p>\n
\u00c9 por meio do\u00a0controle financeiro\u00a0que uma empresa se mant\u00e9m ativa e operando no mercado de forma sustent\u00e1vel; afinal de contas, fica dif\u00edcil executar qualquer tipo de opera\u00e7\u00e3o com o\u00a0caixa zerado\u00a0ou mesmo sem um bom\u00a0capital de giro.<\/p>\n
O\u00a0controle financeiro e o planejamento\u00a0s\u00e3o ferramentas indissoci\u00e1veis, ou seja, \u00e9 preciso\u00a0planejar as finan\u00e7as e controlar\u00a0cada passo da sua execu\u00e7\u00e3o, de forma que se possa ter um\u00a0controle pleno do capital empregado\u00a0e, assim, poder analisar a\u00a0sa\u00fade financeira\u00a0real do neg\u00f3cio. Aqui vale a regra: n\u00e3o basta apenas registrar cada\u00a0movimenta\u00e7\u00e3o financeira da empresa, \u00e9 preciso\u00a0monitorar e acompanhar cada lan\u00e7amento\u00a0\u2014 e esta \u00e9 uma das fun\u00e7\u00f5es do\u00a0controle financeiro.<\/p>\n
Estamos falando, portanto, de um\u00a0processo c\u00edclico. Afinal, para realizar um bom\u00a0planejamento, precisamos sempre nos apoiar em dados concretos, que ser\u00e3o utilizados para\u00a0definir metas,\u00a0objetivos\u00a0e\u00a0planos de a\u00e7\u00e3o. Todos esses dados s\u00e3o recolhidos durante a\u00a0an\u00e1lise dos indicadores de desempenho, o que ocorre durante a fase de\u00a0controle do neg\u00f3cio.<\/p>\n
Em primeiro lugar, \u00e9 importante apontarmos os\u00a0benef\u00edcios do controle financeiro. Assim, al\u00e9m de percebermos as\u00a0vantagens de realizar esse tipo de opera\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m conferimos cada um dos seus detalhes \u2014 como sua rela\u00e7\u00e3o com a importante\u00a0fase do planejamento.<\/p>\n
O\u00a0controle financeiro\u00a0\u00e9 o primeiro passo para fazer uma\u00a0integra\u00e7\u00e3o efetiva dos dados da empresa\u00a0e evitar que o caos se instaure entre a gest\u00e3o e os diferentes departamentos. Para isso, al\u00e9m de organizarmos todas as informa\u00e7\u00f5es dos\u00a0fluxos de caixa\u00a0e da demonstra\u00e7\u00e3o dos\u00a0resultados do exerc\u00edcio\u00a0(DRE), tamb\u00e9m devemos contar com o apoio da tecnologia, afinal, com ela, podemos fazer todo o processo mais r\u00e1pido.<\/p>\n
Outra grande vantagem de possuir um\u00a0controle efetivo das finan\u00e7as\u00a0\u00e9 que, com os dados organizados, podemos rapidamente consult\u00e1-los para tomar decis\u00f5es em momentos oportunos. Isso evita a\u00a0gest\u00e3o reativa, que apenas apaga inc\u00eandios, dando lugar a uma\u00a0gest\u00e3o proativa.<\/p>\n
Por fim, outro grande benef\u00edcio da\u00a0atividade de controle\u00a0\u00e9 o fato de que o gestor pode\u00a0realizar feedbacks precisos junto aos gerentes e demais colaboradores. Afinal, ele ter\u00e1 as informa\u00e7\u00f5es de que precisa em tempo real, e poder\u00e1 corrigir o rumo sempre que julgar necess\u00e1rio. Assim, os colaboradores se mant\u00eam informados e a gest\u00e3o mais atuante.<\/p>\n
O\u00a0planejamento\u00a0tamb\u00e9m pode trazer uma\u00a0s\u00e9rie de vantagens\u00a0para a\u00a0gest\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o. Por sinal, muitos especialistas apontam a\u00a0falta de planejamento\u00a0como uma das principais causas de fechamento precoce das empresas nacionais \u2014 afinal, sem dados, muitos acabam conduzindo o neg\u00f3cio apenas com base na intui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Fica muito mais f\u00e1cil caminhar para o progresso quando sabemos exatamente onde pretendemos chegar. Com as informa\u00e7\u00f5es colhidas em exerc\u00edcios anteriores na\u00a0atividade de controle, podemos saber exatamente o que esperar para os pr\u00f3ximos per\u00edodos e seguir um caminho mais seguro.<\/p>\n
Como vimos, a\u00a0atividade de controle pode nos fornecer uma s\u00e9rie de informa\u00e7\u00f5es sobre o ambiente interno, o que \u00e9 excelente para a tomada de decis\u00e3o. No entanto, \u00e9 no\u00a0planejamento que tamb\u00e9m fazemos uma avalia\u00e7\u00e3o do ambiente externo. \u00cdndices econ\u00f4micos, pesquisas de institui\u00e7\u00f5es renomadas, enfim, toda informa\u00e7\u00e3o \u00e9 bem-vinda para tra\u00e7armos os nossos planos internos.<\/p>\n
Por fim, lembra que mencionamos que a rela\u00e7\u00e3o entre\u00a0planejamento\u00a0e\u00a0monitoramento ocorre de maneira c\u00edclica? Sim, afinal, \u00e9 no planejamento que vamos definir os\u00a0m\u00e9todos de controle\u00a0que ser\u00e3o utilizados para, posteriormente, adquirirmos informa\u00e7\u00f5es para\u00a0novos planejamentos. Al\u00e9m dos\u00a0indicadores de desempenho, tamb\u00e9m devemos definir quais ferramentas ser\u00e3o utilizadas para o monitoramento.<\/p>\n
Integrar a\u00a0rotina financeira da empresa\u00a0vai muito al\u00e9m de\u00a0facilitar o dia a dia, uma vez que processos passam a ser\u00a0automatizados\u00a0e\u00a0informatizados. Mas utilizar um\u00a0software online para controlar as finan\u00e7as\u00a0auxilia o gestor a controlar de forma mais eficiente o seu\u00a0fluxo de caixa,\u00a0contas a pagar e a receber,\u00a0al\u00e9m da possibilidade de\u00a0emitir relat\u00f3rios\u00a0e\u00a0gr\u00e1ficos gerenciais.<\/p>\n
Um sistema de\u00a0controle financeiro\u00a0vai ao encontro das necessidades da empresa em manter as\u00a0informa\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis e atualizadas em tempo real, possibilitando uma vis\u00e3o ampla do que est\u00e1 sendo executado, dos recursos aplicados e dos ganhos e de como\u00a0melhorar o desempenho\u00a0e\u00a0alcan\u00e7ar melhores resultados.\u00a0Certamente, \u00e9 um recurso que n\u00e3o pode ficar de fora de nenhuma empresa que espera o sucesso no mercado.<\/p>\n
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\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/p>\n (Fonte: https:\/\/www.flua.com.br\/blog\/controle-financeiro-e-planejamento-por-que-sao-importantes\/)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A falta de\u00a0controle financeiro e\u00a0planejamento\u00a0\u00e9 o principal motivo de muitas empresas fecharem as portas antes mesmo de alcan\u00e7arem os primeiros anos de funcionamento. Dados do\u00a0IBGE\u00a0apontam que 6 em cada 10 neg\u00f3cios fecham as portas antes de completarem 5 anos, e o motivo, para muitos especialistas, est\u00e1 ligado \u00e0s finan\u00e7as. A inexist\u00eancia ou mesmo a insufici\u00eancia […]<\/p>\n","protected":false},"author":727,"featured_media":208,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":{"0":"post-206","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","6":"hentry","7":"category-noticias","9":"post-with-thumbnail","10":"post-with-thumbnail-large"},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/materialiengenharia\/files\/2018\/04\/01.Planejamento-Estrat\u00e9gico-Financeiro.png","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/materialiengenharia\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/206","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/materialiengenharia\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/materialiengenharia\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/materialiengenharia\/wp-json\/wp\/v2\/users\/727"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/materialiengenharia\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=206"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/materialiengenharia\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/206\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":213,"href":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/materialiengenharia\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/206\/revisions\/213"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/materialiengenharia\/wp-json\/wp\/v2\/media\/208"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/materialiengenharia\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=206"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/materialiengenharia\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=206"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/materialiengenharia\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=206"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/materialiengenharia\/files\/2017\/05\/icon_site-e1523885617641.png\"){kind=icon}
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