{"id":1161,"date":"2015-11-25T16:11:01","date_gmt":"2015-11-25T18:11:01","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/conectar\/?p=1161"},"modified":"2021-05-04T11:22:44","modified_gmt":"2021-05-04T14:22:44","slug":"nao-deixe-sua-empresa-morrer-use-o-plano-de-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/conectar\/2015\/11\/25\/nao-deixe-sua-empresa-morrer-use-o-plano-de-negocios\/","title":{"rendered":"N\u00e3o deixe sua empresa morrer: use o plano de neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"<section class=\"first \">\n<header>\n<h3><em>Para fugir dos altos \u00edndices de mortalidade das micro e pequenas empresas, a solu\u00e7\u00e3o \u00e9 o planejamento.<\/em><\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/conectar\/files\/2015\/11\/lounge-empreendedor-plano-de-negocios.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-1165\" src=\"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/conectar\/files\/2015\/11\/lounge-empreendedor-plano-de-negocios-424x206.jpg\" alt=\"lounge-empreendedor-plano-de-negocios\" width=\"424\" height=\"206\" srcset=\"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/conectar\/files\/2015\/11\/lounge-empreendedor-plano-de-negocios-424x206.jpg 424w, https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/conectar\/files\/2015\/11\/lounge-empreendedor-plano-de-negocios-212x103.jpg 212w, https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/conectar\/files\/2015\/11\/lounge-empreendedor-plano-de-negocios.jpg 1251w\" sizes=\"auto, (max-width: 424px) 100vw, 424px\" \/><\/a><\/p>\n<\/header>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-size: 14pt\">O plano de neg\u00f3cio \u00e9 um planejamento detalhado dos principais aspectos de uma empresa.\u00a0Nele, s\u00e3o analisados os itens descritos a seguir.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-size: 14pt\"><strong>Aspectos t\u00e9cnicos<\/strong> &#8211; por exemplo, a escolha das m\u00e1quinas e dos equipamentos a serem utilizados.<\/span><\/li>\n<li style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-size: 14pt\"><strong>Aspectos econ\u00f4micos<\/strong> &#8211; a localiza\u00e7\u00e3o da empresa, do mercado e dos competidores, os produtos a serem comercializados, a log\u00edstica de transporte.<\/span><\/li>\n<li style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-size: 14pt\"><strong>Aspectos financeiros<\/strong> &#8211; a previs\u00e3o de faturamento (receita), o c\u00e1lculo dos custos fixos e vari\u00e1veis e a previs\u00e3o de resultados (lucros ou preju\u00edzos).<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14pt\">O plano de neg\u00f3cios auxilia na tomada de decis\u00e3o sobre levar adiante o projeto. Com planejamento, as chances de sucesso de um neg\u00f3cio aumentam substancialmente. Atualmente, o \u00edndice de mortalidade das micro e pequenas empresas brasileiras, nos primeiros cinco anos de exist\u00eancia, ainda \u00e9 alto.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14pt\">As raz\u00f5es s\u00e3o conhecidas e n\u00e3o se limitam somente ao caso brasileiro. Em pa\u00edses desenvolvidos, notadamente nos Estados Unidos, esse fen\u00f4meno tamb\u00e9m ocorre.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14pt\">Diversas institui\u00e7\u00f5es brasileiras, como federa\u00e7\u00f5es e associa\u00e7\u00f5es empresariais, universidades e Sebrae, entre outras, t\u00eam feito um esfor\u00e7o para promover o desenvolvimento empresarial brasileiro.<\/span><\/p>\n<\/section>\n<section id=\"causas-de-fechamento\">\n<h3><span style=\"text-decoration: underline;font-size: 14pt\">Causas de fechamento<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-size: 14pt\">De acordo com pesquisa realizada pelo Sebrae envolvendo todos os estados brasileiros, entre agosto de 1998 e junho de 1999 (Fatores Condicionantes e Taxa de Mortalidade de Empresas), foram identificadas tr\u00eas causas decisivas para o fechamento precoce das micro e pequenas empresas:<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"text-decoration: underline;font-size: 14pt\">O porte do empreendimento<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-size: 14pt\">No universo de micro e pequenas empresas, quanto maior o porte, maiores as chances de sucesso do neg\u00f3cio. De acordo com essa pesquisa, o percentual de pequenas empresas em atividade\u00a0 superior ao de extintas. O mesmo n\u00e3o se pode dizer das microempresas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14pt\">Com estas, ocorre exatamente o contr\u00e1rio: h\u00e1, entre elas, maior percentual de empresas extintas do que em atividade, principalmente nos tr\u00eas primeiros anos.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"text-decoration: underline;font-size: 14pt\">Experi\u00eancia do empreendedor<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-size: 14pt\">O conhecimento de que o empreendedor disp\u00f5e sobre o ramo de atividade no qual quer ingressar ou j\u00e1 ingressou. Em 11 Estados pesquisados, esse fato confirmou-se.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14pt\">Quanto maiores o conhecimento e as experi\u00eancias vividas no neg\u00f3cio em que se pretende atuar, maiores as chances de sucesso.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"text-decoration: underline;font-size: 14pt\">Dedica\u00e7\u00e3o exclusiva ao neg\u00f3cio<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-size: 14pt\">A pesquisa mostrou que aquele empres\u00e1rio que se dedica exclusivamente ao neg\u00f3cio, principalmente no primeiro ano de atividade, tem maiores chances de sucesso do que aquele que possui outra ocupa\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14pt\">Tentar conciliar emprego com uma atividade empresarial \u00e9 complicado. A probabilidade de insucesso \u00e9 bem mais elevada.<\/span><\/p>\n<\/section>\n<section id=\"dificuldades-e-li\u00e7\u00f5es\">\n<h3><span style=\"text-decoration: underline;font-size: 14pt\">Dificuldades e li\u00e7\u00f5es<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-size: 14pt\">Outras dificuldades enfrentadas pelos empres\u00e1rios de micro e pequenas empresas, tamb\u00e9m detectadas nessa pesquisa, s\u00e3o as j\u00e1 conhecidas pelo Sebrae e pela maioria dos empreendedores: <strong>falta de capital de giro, carga tribut\u00e1ria elevada, crise econ\u00f4mica e aspectos conjunturais.\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14pt\">Outros dados do Sebrae d\u00e3o conta de que muitos empres\u00e1rios desprezam li\u00e7\u00f5es simples como, por exemplo, <strong>informar-se sobre o seu mercado potencial e sobre como funciona a concorr\u00eancia, quem ser\u00e3o seus fornecedores e outras informa\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas.<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14pt\">Na hora de montar um neg\u00f3cio, deve-se cuidar da emo\u00e7\u00e3o, analisando racionalmente todos os pr\u00f3s e os contras do neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14pt\">J\u00e1 uma pesquisa realizada pelo BNDES, em dezembro de 2001, revela que nas empresas que est\u00e3o no mercado por mais de cinco anos, em muitos casos, os empres\u00e1rios passaram cerca de nove meses pesquisando e informando-se sobre o futuro neg\u00f3cio. Ou seja, nada de precipita\u00e7\u00e3o na implanta\u00e7\u00e3o do empreendimento.<\/span><\/p>\n<\/section>\n<section id=\"dicas-para-evitar-erros\" class=\"last \">\n<h2><span style=\"text-decoration: underline;font-size: 14pt\">Dicas para evitar erros<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-size: 14pt\"><strong>Veja, a seguir, alguns conselhos para evitar os erros dos iniciantes.<\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14pt\"><strong>Planejar antes de montar sua empresa<\/strong>. Analisar os clientes potenciais, os fornecedores e os concorrentes. Isso evita surpresas desagrad\u00e1veis.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14pt\"><strong>Procurar um diferencial.<\/strong> Compare seu produto ou seu servi\u00e7o com o dos concorrentes. Sem uma vantagem competitiva, as chances s\u00e3o poucas.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14pt\"><strong>Estude a legisla\u00e7\u00e3o do segmento.<\/strong> Conhe\u00e7a bem as normas de seguran\u00e7a, as normas sanit\u00e1rias e as normas tribut\u00e1rias que devem ser respeitadas. Muitas empresas fecham por falta de aten\u00e7\u00e3o a esse aspecto.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14pt\"><strong>Cuidar das finan\u00e7as.<\/strong> O equil\u00edbrio entre receita e despesa deve ser constante. Sempre que poss\u00edvel, o empres\u00e1rio deve procurar comprar a prazo e vender \u00e0 vista. Na \u00e2nsia de ganhar clientes, muitos fazem exatamente o contr\u00e1rio.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14pt\"><strong>Garantir reservas financeiras para os primeiros anos e evitar as d\u00edvidas.<\/strong> O BNDES diz que o terceiro ano \u00e9 um dos mais dif\u00edceis, porque o empres\u00e1rio j\u00e1 esgotou todas as reservas de que dispunha.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14pt\"><strong>Separar a empresa do empres\u00e1rio.<\/strong> A confus\u00e3o \u00e9 comum nas pequenas empresas. Se precisar de uma retirada desde o in\u00edcio, estabele\u00e7a um percentual x sobre o faturamento. Se poss\u00edvel, o empres\u00e1rio deve abrir uma conta corrente exclusivamente para a empresa.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14pt\">O plano de neg\u00f3cios pode esclarecer um pouco mais todos esses aspectos e proporcionar maior garantia quanto \u00e0 viabilidade do neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p> [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":515,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-1161","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-noticias"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p6RUlR-iJ","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/conectar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1161","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/conectar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/conectar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/conectar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/515"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/conectar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1161"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/conectar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1161\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3495,"href":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/conectar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1161\/revisions\/3495"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/conectar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1161"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/conectar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1161"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/conectar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1161"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}