{"id":1152,"date":"2015-11-24T08:59:14","date_gmt":"2015-11-24T10:59:14","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/conectar\/?p=1152"},"modified":"2021-05-04T11:23:06","modified_gmt":"2021-05-04T14:23:06","slug":"7-maneiras-de-decidir-que-destroem-seu-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/conectar\/2015\/11\/24\/7-maneiras-de-decidir-que-destroem-seu-negocio\/","title":{"rendered":"7 maneiras de decidir que destroem seu neg\u00f3cio"},"content":{"rendered":"

\"size_810_16_9_mulher-confusa\"<\/a><\/p>\n

Tomar a decis\u00e3o de abrir um neg\u00f3cio pr\u00f3prio \u00e9 apenas a primeira de uma s\u00e9rie de escolhas decisivas para o andamento do seu empreendimento. Por isso, saber como decidir da melhor forma poss\u00edvel nas mais diversas \u00e1reas do neg\u00f3cio \u00e9 fundamental para alcan\u00e7ar o sucesso.<\/span>
\nEscolher (e lidar com os riscos) \u00e9 uma caracter\u00edstica de empreendedores bem sucedidos, afirma Bento da Costa Filho, coordenador do curso de Marketing e Varejo no Ibmec\/DF. \u201c\u00c9 importante que o empreendedor se policie e veja se est\u00e1 postergando uma escolha s\u00f3 por medo. Uma decis\u00e3o sempre ter\u00e1 consequ\u00eancias e \u00e9 preciso ter maturidade para assumi-las.\u201d<\/span>
\nN\u00e3o assumir esse papel \u00e9 o sinal de que voc\u00ea n\u00e3o \u00e9 um bom l\u00edder, porque seu neg\u00f3cio ir\u00e1 enfrentar uma bola de neve de escolhas pendentes por conta dessa falta de posi\u00e7\u00e3o. \u201cQuanto mais o empreendedor procrastina, mais o problema da empresa se agrava. Grande parte do sucesso est\u00e1 ligada \u00e0 tomada de decis\u00e3o\u201d, diz Paulo Marcelo, gerente do Sebrae de S\u00e3o Paulo.<\/span>
\nSe voc\u00ea n\u00e3o tem muito esse perfil de lideran\u00e7a, saiba que fazer boas escolhas \u00e9 algo que pode ser aprendido. Existem ferramentas para ajudar a tomar bons processos decis\u00f3rios, segundo Gilberto Guimar\u00e3es, docente da Business School S\u00e3o Paulo (BSP). Cada escolha pede um m\u00e9todo diferente, das estat\u00edsticas at\u00e9 as an\u00e1lises de situa\u00e7\u00f5es mais espec\u00edficas.<\/span>
\nVeja, a seguir, sete formas de tomar decis\u00f5es que voc\u00ea deve abolir da sua vida empresarial:<\/span><\/p>\n

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1. N\u00e3o levar um objetivo em considera\u00e7\u00e3o<\/strong><\/span><\/p>\n

Voc\u00ea sabe onde quer chegar? Esse \u00e9 o primeiro passo para saber qual \u00e9 a melhor escolha para seu neg\u00f3cio. \u201cQuando voc\u00ea estabelece uma premissa, fica mais f\u00e1cil tomar decis\u00f5es. Voc\u00ea tem que parar, pensar e definir claramente onde quer chegar\u201d, aconselha Guimar\u00e3es.<\/span>
\nAssim que o objetivo foi definido, fica mais f\u00e1cil pensar qual escolha traz mais benef\u00edcios ou gera menores perdas, porque j\u00e1 h\u00e1 um referencial. \u201cO mais inadequado \u00e9 tomar decis\u00f5es sem pensar, sem tentar avaliar pr\u00f3s e contras.\u201d<\/span><\/p>\n

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2. Decidir sem pensar em diferentes cen\u00e1rios<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00c9 dif\u00edcil tomar decis\u00f5es certeiras quando a rotina do neg\u00f3cio imp\u00f5e outras preocupa\u00e7\u00f5es. Por isso, Costa Filho recomenda prever cen\u00e1rios diferentes para o futuro: amanh\u00e3, um deles pode acontecer – e voc\u00ea j\u00e1 ter\u00e1 pensado no que pode ser feito. \u201cQuando as coisas est\u00e3o acontecendo, nem sempre d\u00e1 tempo para parar e pensar. Quem trabalha com anteced\u00eancia decide melhor, mesmo na hora da tens\u00e3o\u201d, afirma. Por exemplo, considere o que sua empresa far\u00e1 tanto se a taxa b\u00e1sica de juros (Selic) subir quanto se ela baixar.<\/span><\/p>\n

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3. Descartar a opini\u00e3o dos funcion\u00e1rios<\/strong><\/span><\/p>\n

Pedir uma opini\u00e3o dentro da pr\u00f3pria empresa para certos assuntos n\u00e3o s\u00f3 \u00e9 bom para fazer com que seus funcion\u00e1rios se sintam atuantes, mas tamb\u00e9m leva a uma escolha mais ponderada, explica Costa Filho. \u201cExercite a discuss\u00e3o e avalie junto \u00e0 sua equipe o que poder\u00e1 ser melhor para o neg\u00f3cio. Assim, a chance de ter problemas \u00e9 menor\u201d, aconselha. \u201cSe n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel fazer essa discuss\u00e3o pr\u00e9via de um assunto da empresa, talvez seja melhor aguardar uma ocasi\u00e3o melhor para decidir.\u201d<\/span><\/p>\n

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4. N\u00e3o ter informa\u00e7\u00f5es em m\u00e3os na hora de escolher<\/strong><\/span><\/p>\n

Voc\u00ea iria para uma negocia\u00e7\u00e3o de cr\u00e9dito sem saber quanto pretende pedir? Saber exatamente seus objetivos e tamb\u00e9m os indicadores relativos a essas metas \u00e9 fundamental para tomar uma decis\u00e3o acertada \u2013 e sem perder muito tempo. \u201cEsse estudo pr\u00e9vio \u00e9 muito importante. Sempre esteja atualizado em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s informa\u00e7\u00f5es, porque a\u00ed voc\u00ea consegue decidir r\u00e1pido e bem\u201d, diz Costa Filho.<\/span><\/p>\n

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5. Ter como base apenas emo\u00e7\u00f5es<\/strong><\/span><\/p>\n

Mesmo nas escolhas mais racionais, h\u00e1 alguma emo\u00e7\u00e3o envolvida, afirma Guimar\u00e3es. \u201cSem ela n\u00f3s n\u00e3o decidimos nada, porque o que resta \u00e9 a apatia. Por\u00e9m, \u00e9 preciso evitar que uma emo\u00e7\u00e3o tome conta de n\u00f3s\u201d, explica. Para alcan\u00e7ar um objetivo, esse controle pode se fazer necess\u00e1rio: por exemplo, evitar gastar al\u00e9m da conta para manter o capital de giro da sua empresa.<\/span>
\nA influ\u00eancia dessas rea\u00e7\u00f5es pode estar presente tamb\u00e9m no planejamento da empresa, afirma Marcelo. \u201cComo h\u00e1 uma carga emocional do empres\u00e1rio na ideia do neg\u00f3cio, ele pode mascarar o plano de neg\u00f3cios. Por exemplo, ele deixa de prever alguns custos, como seu pr\u00f3-labore\u201d, explica. \u201cNo papel est\u00e1 tudo bem, mas isso n\u00e3o se torna fact\u00edvel na realidade. Ele quer tanto que a ideia d\u00ea certo que, at\u00e9 inconscientemente, conta uma hist\u00f3ria bonitinha para ele pr\u00f3prio.\u201d N\u00e3o adianta tomar decis\u00f5es sem levar em considera\u00e7\u00e3o o que realmente acontece no neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

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6. Decidir por relacionamentos e familiaridade<\/strong><\/span><\/p>\n

Ainda falando sobre emo\u00e7\u00f5es, uma outra forma ruim de fazer escolher \u00e9 se basear apenas nos contatos que voc\u00ea possui para pedir conselhos ou para contratar funcion\u00e1rios, exemplifica Marcelo. \u201cA contrata\u00e7\u00e3o costuma ser um processo mal estruturado nas PMEs. O empreendedor n\u00e3o descreve o perfil da vaga e n\u00e3o avalia o candidato no aspecto t\u00e9cnico, buscando amigos e parentes. Ter um funcion\u00e1rio mal capacitado dentro da empresa machuca demais o neg\u00f3cio.\u201d<\/span><\/p>\n

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7. Ignorar o mercado<\/strong><\/span><\/p>\n

Fazer neg\u00f3cios sem olhar o que acontece ao redor \u00e9 outra forma de fazer escolhas ruins para seu empreendimento. Como exemplo, Marcelo cita menosprezar a concorr\u00eancia e achar que seu neg\u00f3cio est\u00e1 a salvo; ou ent\u00e3o ignorar como ela est\u00e1 posicionada e como ela age. Esse \u00e9 um erro comum, e faz com que voc\u00ea deixe de tomar decis\u00f5es corretas, porque est\u00e1 olhando para seu neg\u00f3cio como um agente isolado.<\/span><\/p>\n

Fonte: Exame<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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