{"id":1112,"date":"2015-11-12T11:06:05","date_gmt":"2015-11-12T13:06:05","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/conectar\/?p=1112"},"modified":"2021-05-04T11:27:30","modified_gmt":"2021-05-04T14:27:30","slug":"planejamento-estrategico-por-onde-comecar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/conectar\/2015\/11\/12\/planejamento-estrategico-por-onde-comecar\/","title":{"rendered":"Planejamento estrat\u00e9gico: por onde come\u00e7ar"},"content":{"rendered":"

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Por onde come\u00e7ar o planejamento estrat\u00e9gico do seu empreendimento? Saiba quais s\u00e3o os itens b\u00e1sicos para realizar um bom planejamento estrat\u00e9gico<\/em><\/h3>\n

.\"planejamento-estrat\u00e9gico\"<\/a><\/p>\n

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Para todo empreendedor que deseja crescer, um dos primeiros passos \u00e9 entender como iniciar algo que proporcione boas chances de sucesso ao neg\u00f3cio. Como o pr\u00f3prio significado da palavra indica, planejar estrat\u00e9gias \u00e9 uma arte que requer efici\u00eancia, informa\u00e7\u00f5es adequadas e conhecimento de mercado, para que as decis\u00f5es tomadas estejam bem casadas com a vis\u00e3o de futuro da empresa.<\/span><\/p>\n

\u00c9 aconselh\u00e1vel, para todas as situa\u00e7\u00f5es, que o plano esteja tra\u00e7ado no papel antes que seja colocado em a\u00e7\u00e3o. Portanto, o inicio de todo planejamento estrat\u00e9gico <\/strong>passa por algumas defini\u00e7\u00f5es simples:<\/span><\/p>\n

\u00b7 Quem somos? Qual a nossa miss\u00e3o? Qual a relev\u00e2ncia do nosso neg\u00f3cio para o mercado? Afinal, aonde queremos chegar?<\/span><\/p>\n

\u00b7 Quais os atores envolvidos nesse planejamento? Quem deve ter participa\u00e7\u00e3o importante nas an\u00e1lises que tra\u00e7ar\u00e3o os caminhos da empresa;<\/span><\/p>\n

\u00b7 Definidos os papeis de cada um, \u00e9 o momento de ter em m\u00e3os o m\u00e1ximo de informa\u00e7\u00f5es que lhe dar\u00e3o uma vis\u00e3o mais completa do mercado. Saiba de tudo que se refere \u00e0 an\u00e1lise de mercado, crescimento e desenvolvimento de funcion\u00e1rios, concorrentes, \u00e1reas e mercados para explorar;<\/span><\/p>\n

\u00b7 Esteja informado sobre os insumos (internos e externos) para realiza\u00e7\u00e3o de seu neg\u00f3cio. O entendimento de mercado \u00e9 t\u00e3o bom quanto \u00e0 compreens\u00e3o do que ocorre dentro da sua pr\u00f3pria empresa.<\/span><\/p>\n

A import\u00e2ncia das m\u00e9tricas dentro do seu planejamento estrat\u00e9gico<\/strong><\/span><\/p>\n

Acabaram-se os anos em que o que importava era bater o concorrente com gastos milion\u00e1rios em campanhas publicit\u00e1rias. Hoje, quem n\u00e3o realizar uma m\u00e9trica bem relacionada com o planejamento e ambi\u00e7\u00f5es da empresa estar\u00e1 atrasado.<\/span><\/p>\n

As m\u00e9tricas nada mais s\u00e3o do que estrat\u00e9gias para mensurar qualquer investimento ou a\u00e7\u00e3o relacionada \u00e0 sua empresa, em quantidade e qualidade. Mas o mais importante \u00e9 que ela deve estar diretamente relacionada aos planos de estrat\u00e9gia<\/strong>. N\u00e3o adianta ter n\u00fameros e mais n\u00fameros, bons ou ruins, se esses n\u00fameros n\u00e3o estiverem dando respostas conclusivas para a gest\u00e3o do neg\u00f3cio, se estamos ou n\u00e3o estamos chegando mais perto dos nossos grandes objetivos. Portanto, m\u00e9tricas de sucesso\u00a0s\u00e3o aquelas em que os resultados ser\u00e3o um term\u00f4metro para saber se os objetivos da empresa est\u00e3o sendo alcan\u00e7ados.<\/span><\/p>\n

Colocando em pr\u00e1tica<\/strong><\/span><\/p>\n

Sair do papel e ir para a realidade pode muitas vezes ser um tema complicado para o empreendedor. Portanto, a primeira coisa que devemos levar em considera\u00e7\u00e3o na parte da execu\u00e7\u00e3o \u00e9 analisar como fazemos o que fazemos. Ou seja, qual \u00e9 a forma como conduzimos o processo de pessoas\/equipe, a estrat\u00e9gia e nossos planos operacionais<\/strong>. Quanto mais organizada e bem feita for essa execu\u00e7\u00e3o, mais poderemos medir o n\u00edvel de maturidade de uma empresa.<\/span><\/p>\n

Por exemplo, as realiza\u00e7\u00f5es de reuni\u00f5es peri\u00f3dicas precisam trazer realidade aos debates e alguns obst\u00e1culos que exigir\u00e3o decis\u00f5es. O n\u00edvel de profissionalismo que se dar\u00e3o essas reuni\u00f5es e as decis\u00f5es feitas a partir desses poss\u00edveis obst\u00e1culos dar\u00e3o o tom da efici\u00eancia da sua execu\u00e7\u00e3o. No livro \u201cExecu\u00e7\u00e3o\u201d, escrito por Larry Bossidy & Ram Charan, a defini\u00e7\u00e3o da palavra para a gest\u00e3o empresarial<\/strong> \u00e9 esclarecedora: \u201cNo seu sentido fundamental, executar \u00e9 uma forma sistem\u00e1tica de expor a realidade e agir sobre ela\u201d.<\/span><\/p>\n

Contudo, a sua pr\u00e1tica est\u00e1 diretamente relacionada \u00e0 seriedade e organiza\u00e7\u00e3o com que trata a execu\u00e7\u00e3o de seus planejamentos. Ser\u00e1 sempre um desafio mental complexo, sem muita intui\u00e7\u00e3o, mas de um pensamento sist\u00eamico e de forte trabalho. Veja alguns pontos a que devemos nos atentar:<\/span><\/p>\n

\u00b7 A sincronia dos processos de gest\u00e3o pessoas, estrat\u00e9gia e rotina s\u00e3o essenciais para uma boa execu\u00e7\u00e3o;<\/span><\/p>\n

\u00b7 Divis\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es, atribui\u00e7\u00f5es e responsabilidades s\u00e3o partes importantes para alcan\u00e7armos os objetivos com organiza\u00e7\u00e3o;<\/span><\/p>\n

\u00b7 N\u00e3o devemos dar passos maiores do que podemos. Planos maiores que nossa capacidade geram frusta\u00e7\u00e3o, pois, plano bom \u00e9 aquele conseguimos implantar estando dentro da realidade;<\/span><\/p>\n

\u00b7 Se quisermos uma execu\u00e7\u00e3o boa, devemos saber premiar e incentivar as pessoas envolvidas nessa evolu\u00e7\u00e3o;<\/span><\/p>\n

\u00b7 Estar aberto a novas realidades, saber a hora de mudar e abrir m\u00e3o de algo com flexibilidade e sabedoria, ser\u00e1 um bom controle de qualidade dos seus planos estrat\u00e9gicos.<\/span><\/p>\n

Um planejamento estrat\u00e9gico <\/strong>completo requer muito mais esfor\u00e7o e dedica\u00e7\u00e3o do que normalmente imaginamos, mas se feito com qualidade, formar\u00e3o o caminho das pedras para a conquista de todos os seus objetivos. Empresas que colocam com efici\u00eancia todos os seus planos e pr\u00e1ticas, s\u00e3o as que abandonam estrat\u00e9gias equivocadas com facilidade tra\u00e7ando novos rumos, aproveitando boas oportunidades, formando grandes l\u00edderes e criando resultados mais sustent\u00e1veis e lucrativos. Somos capazes de tudo isso, e se alguma d\u00favida aparecer, a Conectar est\u00e1 aqui para ajudar!<\/span><\/p>\n

Fonte: Endeavor<\/span><\/p>\n

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