{"id":1047,"date":"2015-11-05T09:17:42","date_gmt":"2015-11-05T11:17:42","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/conectar\/?p=1047"},"modified":"2021-05-04T11:34:07","modified_gmt":"2021-05-04T14:34:07","slug":"os-erros-mais-comuns-dos-empreendedores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/conectar\/2015\/11\/05\/os-erros-mais-comuns-dos-empreendedores\/","title":{"rendered":"Os Erros Mais Comuns dos Empreendedores"},"content":{"rendered":"

\"dor-cabeca-estresse-escritorio-20110728-size-598-1\"<\/a><\/p>\n

Iniciar o pr\u00f3prio neg\u00f3cio \u00e9 um desafio e tanto a ser enfrentado. \u00c9 um trabalho que exige muita dedica\u00e7\u00e3o, comprometimento e um relevante conhecimento de t\u00e9cnicas de gest\u00e3o e comportamento de mercado. Se o empreendedor \u00e9 de primeira viagem o cuidado ent\u00e3o deve ser redobrado, para tentar evitar os erros mais comuns cometidos pelos empreendedores listamos alguns querendo evitar a dor de cabe\u00e7a trazida por esses equ\u00edvocos.<\/span><\/p>\n

1. Atuar na informalidade<\/span><\/h2>\n

Novos empreendedores se v\u00eam tentados a come\u00e7ar as atividades de maneira informal. A inten\u00e7\u00e3o principal \u00e9 fugir dos impostos, por\u00e9m a verdade \u00e9 que sem a formaliza\u00e7\u00e3o o neg\u00f3cio fica impedido de crescer. Apenas com o CPNJ haver\u00e1 as possibilidades de emiss\u00e3o de nota fiscal, abertura de conta banc\u00e1ria para pessoa jur\u00eddica, uso de m\u00e1quinas de cart\u00e3o de cr\u00e9dito e solicita\u00e7\u00e3o de empr\u00e9stimos p\u00fablicos a juros mais baixos. Sem contar que na informalidade sua atividade ser\u00e1 sempre encarada como algo pouco profissional e improvisado. O que isso significa? Perda de mercado e de vendas!<\/span><\/p>\n

2. Come\u00e7ar sem um plano de neg\u00f3cios<\/span><\/h2>\n

Antes de iniciar qualquer atividade, o empreendedor deve elaborar um plano de neg\u00f3cios, ferramenta fundamental para o sucesso de qualquer projeto. \u00c9 por meio dele que o empres\u00e1rio definir\u00e1 a\u00e7\u00f5es e metas a serem cumpridas a curto, m\u00e9dio e longo prazos.<\/span><\/p>\n

Para desenvolver neg\u00f3cios tamb\u00e9m, \u00e9 preciso trilhar o caminho do sucesso. Esse caminho, muitas vezes, pode ser sintetizado em metas. Afinal, n\u00e3o h\u00e1 como se favorecer das oportunidades sem saber onde se quer chegar. Al\u00e9m de estabelecer prazos para alcan\u00e7ar metas, que devem ser claras e espec\u00edficas, \u00e9 importante definir tamb\u00e9m valores para alcan\u00e7ar o objetivo tra\u00e7ado. Custo e prazo v\u00e3o dar a dimens\u00e3o das dificuldades e dos passos para atingir a meta.<\/span><\/p>\n

As estat\u00edsticas indicam que um em cada tr\u00eas novas empresas brasileiras fecham antes de completar um ano por pura falta de planejamento. Fuja dessa margem t\u00e3o negativa! Trace um bom plano de neg\u00f3cios e comece com o p\u00e9 direito!<\/span><\/p>\n

3. Falta de capacita\u00e7\u00e3o<\/span><\/h2>\n

Voc\u00ea \u00e9 professor e decidiu abrir uma escola para aulas de refor\u00e7o? \u00d3timo! Experi\u00eancia no ramo de atua\u00e7\u00e3o \u00e9 importante, mas saiba que n\u00e3o \u00e9 tudo. Boa parte dos novos empreendedores acredita que pode levar uma empresa adiante apenas com base em conhecimento t\u00e9cnico. Por\u00e9m isso \u00e9 um erro! \u00a0Se n\u00e3o souber aplicar t\u00e9cnicas corretas de administra\u00e7\u00e3o, o empres\u00e1rio corre o risco de ver o neg\u00f3cio afundar. Ent\u00e3o o segredo \u00e9 procurar se capacitar para ser um bom gestor.<\/span><\/p>\n

4. Desorganiza\u00e7\u00e3o financeira<\/span><\/h2>\n

As maiores d\u00favidas dos micro e pequenos empres\u00e1rios est\u00e3o relacionadas ao setor de finan\u00e7as. Muitos vivem mergulhados em uma completa desorganiza\u00e7\u00e3o financeira, o que muitas vezes leva as contas banc\u00e1rias ao vermelho.<\/span><\/p>\n

A gest\u00e3o financeira tem que ser uma prioridade. A come\u00e7ar pela burocracia, que engloba as verbas necess\u00e1rias para abrir um novo neg\u00f3cio e arcar com taxas e tributos, \u00e9 fundamental buscar orienta\u00e7\u00e3o. N\u00e3o entender as finan\u00e7as \u00e9 um erro grave que compromete a visualiza\u00e7\u00e3o dos rendimentos e gastos.<\/span><\/p>\n

O primeiro passo para corrigir o erro \u00e9 realizar o fluxo de caixa. Com planilhas simples \u00e9 poss\u00edvel controlar os valores que entram e saem, inclusive com previs\u00f5es futuras. Dessa forma o empres\u00e1rio ter\u00e1 total controle da situa\u00e7\u00e3o monet\u00e1ria e poder\u00e1 planejar o crescimento saud\u00e1vel do neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

O contador \u00e9 um dos profissionais que mais pode auxiliar nesse passo e, ainda, orientar sobre as melhores op\u00e7\u00f5es de enquadramento da empresa para que se obtenha menor custo tribut\u00e1rio. Indispens\u00e1vel para o desenvolvimento empresarial, ele deve oferecer um servi\u00e7o pautado pela gest\u00e3o cont\u00e1bil da empresa para agregar muito mais do que apenas o registro dos dados legais. \u00c9 importante considerar esses detalhes ao buscar o escrit\u00f3rio cont\u00e1bil que vai ajudar a controlar as finan\u00e7as.<\/span><\/p>\n

5. Confus\u00e3o patrimonial<\/span><\/h2>\n

Esse \u00e9 um dos erros mais comuns entre as empresas de pequeno porte. A confus\u00e3o patrimonial se caracteriza quando o empres\u00e1rio usa o dinheiro da empresa para pagar despesas pessoais, como a fatura do cart\u00e3o de cr\u00e9dito, a escola dos filhos e as contas da casa. O dono do neg\u00f3cio deve fixar uma retirada mensal, tecnicamente chamada de pr\u00f3-labore e encar\u00e1-la como um sal\u00e1rio. A possibilidade de saques extras deve ser descartada e os recursos devem ser aplicados na pr\u00f3pria empresa, para que ela tenha condi\u00e7\u00f5es de crescer.<\/span><\/p>\n

6. C\u00e1lculos errados para lucro e pre\u00e7o<\/span><\/h2>\n

Empreendedores iniciantes tamb\u00e9m costumam errar muito na hora de definir a margem de lucro e fixar pre\u00e7os de produtos. \u00c9 bastante comum encontrar empres\u00e1rios que vendem muito, mas queixam-se de que no final do m\u00eas n\u00e3o conseguem ver o dinheiro entrar. Isso acontece em raz\u00e3o de c\u00e1lculos equivocados. Saiba que h\u00e1 t\u00e9cnicas corretas para definir margens de lucro e pre\u00e7o de produtos e servi\u00e7os. Se voc\u00ea n\u00e3o as conhece est\u00e1 na hora de rever as finan\u00e7as da empresa!<\/span><\/p>\n

7. N\u00e3o dar a devida aten\u00e7\u00e3o ao capital inicial e fluxo de caixa<\/span><\/h2>\n

A compreens\u00e3o do capital inicial e fluxo de caixa da empresa \u00e9 muito importante. Estude os valores considerando sempre as perspectivas de retorno do investimento. Isso \u00e9 muito valioso, sobretudo, para quem busca parceiros ou investidores. N\u00e3o observar as quantias para esses dois pontos \u00e9 um descuido que certamente n\u00e3o atrair\u00e1 algu\u00e9m disposto a investir no seu neg\u00f3cio, j\u00e1 que voc\u00ea n\u00e3o sabe control\u00e1-lo.<\/span><\/p>\n

Para quem quer captar investimentos, a busca por grupos com experi\u00eancia em impulsionar startups \u00e9 uma \u00f3tima op\u00e7\u00e3o para chegar \u00e0s pessoas certas. J\u00e1 quem depende de apoio dos bancos, a dica \u00e9 sempre avaliar as melhores op\u00e7\u00f5es de cr\u00e9dito, buscando institui\u00e7\u00f5es banc\u00e1rias que ofere\u00e7am as menores taxas.<\/span><\/p>\n

8. N\u00e3o negociar com fornecedores<\/span><\/h2>\n

Cortar gastos e economizar ao m\u00e1ximo: o empreendedor que pensa assim vai longe! Uma estrat\u00e9gia importante para se conseguir o melhor aproveitamento dos recursos \u00e9 negociar com os fornecedores. Se voc\u00ea tiver um bom fluxo de caixa, conseguir\u00e1 fazer compras grandes com pagamento \u00e0 vista, o que pode significar custos menores na hora de repor o estoque e lucros mais altos no momento das vendas. Portanto, sempre pesquise v\u00e1rios fornecedores e negocie com eles na busca do melhor neg\u00f3cio!<\/span><\/p>\n

9. Trabalhar sem gerenciamento de estoque<\/span><\/h2>\n

O gerenciamento de estoque tamb\u00e9m \u00e9 um dos pontos fundamentais para o sucesso de um neg\u00f3cio, seja ele virtual ou f\u00edsico. Todo empreendedor deve ter em mente que, se vender, precisa entregar. Por este motivo \u00e9 t\u00e3o importante saber exatamente a quantidade de cada item dispon\u00edvel. E se voc\u00ea trabalha com mercadoria de curto prazo de validade, o controle deve ser ainda mais rigoroso j\u00e1 que corre o risco de ter grandes preju\u00edzos caso o estoque ven\u00e7a nas prateleiras.<\/span><\/p>\n

10. Ignorar marketing e divulga\u00e7\u00e3o<\/span><\/h2>\n

Estrat\u00e9gias de comunica\u00e7\u00e3o devem ser adotadas em qualquer neg\u00f3cio, seja ele de grande ou pequeno porte. Marketing e divulga\u00e7\u00e3o s\u00e3o essenciais para neg\u00f3cios em fase inicial. Algumas medidas criativas podem ser adotadas sem grandes custos. Quer algumas ideias? Mande mensagens para o e-mail de seus clientes, por exemplo, informando sobre novidades e promo\u00e7\u00f5es, crie um programa de fidelidade e entre para as redes sociais. Simples e eficiente!<\/span><\/p>\n

11. N\u00e3o demore para lan\u00e7ar um produto ou servi\u00e7o<\/span><\/h2>\n

Esta dica \u00e9 para os empreendedores que est\u00e3o come\u00e7ando uma nova startup. \u00a0Uma dupla, ou equipe de co-fundadores, pode levar meses para desenvolver um produto ou servi\u00e7o, mesmo que a ideia j\u00e1 esteja validada. Muitas vezes, com a preocupa\u00e7\u00e3o de lan\u00e7ar um produto ou servi\u00e7o completamente lapidado.<\/span><\/p>\n

Essa demora no lan\u00e7amento pode custar caro para a startup, pois o mercado pode mudar incrivelmente r\u00e1pido. Uma ideia sensacional h\u00e1 6 meses atr\u00e1s pode n\u00e3o ter o mesmo impacto caso seu lan\u00e7amento seja demorado. A solu\u00e7\u00e3o? N\u00e3o se preocupe em desenvolver features extras antes mesmo de lan\u00e7ar, foque no core business e solte um MVP o mais r\u00e1pido poss\u00edvel.<\/span><\/p>\n

Com os primeiros usu\u00e1rios aparecer\u00e3o os primeiros erros\/bugs e sugest\u00f5es de funcionalidades, permitindo desenvolver de acordo com as necessidades dos usu\u00e1rios\/clientes. Com o MVP ser\u00e1 poss\u00edvel perceber tamb\u00e9m se sua ideia \u00e9 brilhante ou n\u00e3o, permitindo que mude o foco da startup antes mesmo de lan\u00e7\u00e1-la.<\/span><\/p>\n

12. N\u00e3o inovar<\/span><\/h2>\n

Se voc\u00ea est\u00e1 come\u00e7ando um neg\u00f3cio \u00e9 \u00a0precisa inovar. \u00c9 esse o trunfo que lhe permitir\u00e1 competir com as empresas que j\u00e1 atuam h\u00e1 mais tempo no mercado. N\u00e3o se preocupe, n\u00e3o ser\u00e1 preciso reinventar a roda! Apenas pense em solu\u00e7\u00f5es criativas para oferecer um diferencial aos clientes. Destacando-se da concorr\u00eancia suas chances de sucesso aumentam!<\/span><\/p>\n

E mesmo quando objetivos s\u00e3o alcan\u00e7ados, o empreendedor deve fugir do comodismo. N\u00e3o almejar crescer significa perder para a concorr\u00eancia que est\u00e1 se aprimorando. Investir em novos produtos, aprimorar processos, atualizar servi\u00e7os, acompanhar tend\u00eancias e tra\u00e7ar planos maiores s\u00e3o objetivos obrigat\u00f3rios na rotina de qualquer empresa.<\/span><\/p>\n

As novas metas devem ser pautadas pelo planejamento para assim dinamizar o crescimento da empresa e evitar a estagna\u00e7\u00e3o das equipes e do sucesso do neg\u00f3cios. Mantenha uma gest\u00e3o do neg\u00f3cio que, frequentemente, avalie oportunidades de melhorias, seja oferecendo maior qualidade ou alcan\u00e7ando mais clientes. A gest\u00e3o deve se estender tamb\u00e9m \u00e0s equipes, objetivando manter a motiva\u00e7\u00e3o para o alcance de resultados.<\/span><\/p>\n

Trabalhe para ter um nome no mercado e mostrar para que sua marca est\u00e1 a\u00ed. Querer empreender exige vontade, mas principalmente conhecimento.<\/span><\/p>\n

Tendo esses princ\u00edpios em mente agora \u00e9 arrega\u00e7ar as mangas e trabalhar pois seu neg\u00f3cio tem tudo pra dar certo.<\/span><\/p>\n

Fonte: CAzul<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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