{"id":1031,"date":"2015-11-03T09:24:51","date_gmt":"2015-11-03T11:24:51","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/conectar\/?p=1031"},"modified":"2021-05-04T11:36:35","modified_gmt":"2021-05-04T14:36:35","slug":"metodologia-canvas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wp.ufpel.edu.br\/conectar\/2015\/11\/03\/metodologia-canvas\/","title":{"rendered":"Metodologia Canvas"},"content":{"rendered":"

\"canvas\"<\/a><\/p>\n

Quando pensamos em come\u00e7ar um neg\u00f3cio, ou at\u00e9 mesmo ampliar o j\u00e1 existente, surge sempre aquele gigantesco ponto de interroga\u00e7\u00e3o, “Ser\u00e1 que isso \u00e9 vi\u00e1vel?”. Atrelado a esse questionamento, come\u00e7am a aparecer d\u00favidas sobre quais cuidados devemos ter ao abrir uma empresa.<\/span><\/p>\n

Uma ferramenta muito utilizada para sanar essas d\u00favidas \u00e9 o Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas apenas, \u00e9 um esbo\u00e7o de planejamento estrat\u00e9gico, que permite desenvolver ou elaborar modelos de neg\u00f3cios novos ou j\u00e1 existentes.<\/span><\/p>\n

O Canvas consiste em um mapa visual contendo nove blocos definidos a seguir:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Proposta de valor:<\/strong>\u00a0o que sua empresa vai oferecer para o mercado que realmente ter\u00e1 valor para os clientes;<\/span><\/li>\n
  2. Segmento de clientes:<\/strong>\u00a0quais segmentos de clientes ser\u00e3o foco da sua empresa;<\/span><\/li>\n
  3. Os canais:<\/strong>\u00a0como o cliente compra e recebe seu produto e servi\u00e7o;<\/span><\/li>\n
  4. Relacionamento com clientes<\/strong>: como a sua empresa se relacionar\u00e1 com cada segmento de cliente;<\/span><\/li>\n
  5. Atividade-chave:<\/strong>\u00a0quais s\u00e3o as atividades essenciais para que seja poss\u00edvel entregar a Proposta de Valor;<\/span><\/li>\n
  6. Recursos principais:<\/strong>\u00a0s\u00e3o os recursos necess\u00e1rios para realizar as atividades-chave;<\/span><\/li>\n
  7. Parcerias principais:<\/strong>\u00a0s\u00e3o as atividades-chave realizadas de maneira terceirizada e os recursos principais adquiridos fora da empresa;<\/span><\/li>\n
  8. Fontes de receita:<\/strong>\u00a0s\u00e3o as formas de obter receita por meio de propostas de valor.<\/span><\/li>\n
  9. Estrutura de custos:<\/strong>\u00a0S\u00e3o os custos relevantes necess\u00e1rios para que a estrutura proposta possa funcionar.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    As ideias representadas nos nove blocos formam a conceitualiza\u00e7\u00e3o do seu neg\u00f3cio, ou seja, a forma como voc\u00ea ir\u00e1 operar e gerar valor ao mercado, definindo seus principais fluxos e processos, permitindo uma an\u00e1lise e visualiza\u00e7\u00e3o do seu modelo de atua\u00e7\u00e3o no mercado.<\/span><\/p>\n

    \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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